ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪਲਾਂਟ ਮੈਨੇਜਰ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦੇ: ਇੱਕ ਸਿਲੋ ਸਫਾਈ ਇਵੈਂਟ ਦੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕੀਮਤ ਹੈ?
ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਠੇਕੇਦਾਰ ਦਾ ਚਲਾਨ ਕੀ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮੋਟੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਉਤਪਾਦਨ ਦਾ ਕਿੰਨਾ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਪਰ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲੇਬਰ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ ਤਿਆਰੀ, ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਦਾ ਕਿਰਾਇਆ, ਗੁਆਚਿਆ ਥ੍ਰੁਪੁੱਟ, ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਵਿੱਚ ਵਿਘਨ, ਅਤੇ ਮੁਰੰਮਤ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਇੱਕ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਅਤੇ ਅੰਦਾਜ਼ੇ ਸਹੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦਾ ਆਧਾਰ ਨਹੀਂ ਹਨ।
ਇਹ ਲੇਖ ਇੱਕ ਢੰਗ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਇੱਕ ਸਿਲੋ ਸਫਾਈ ਇਵੈਂਟ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਮਾਪਣਯੋਗ ਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਫਾਰਮੂਲੇ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਪਲਾਂਟ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੁਵਿਧਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਉਪਲਬਧ ਡੇਟਾ ਦੇ ਨਾਲ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਇਹ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਨੰਬਰਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਕੀ ਰੋਕਥਾਮ ਉਪਕਰਨ ਜਾਂ ਕੋਈ ਵੱਖਰੀ ਸਫਾਈ ਵਿਧੀ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਕੋਈ ਸਿਧਾਂਤ ਨਹੀਂ। ਕੋਈ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਨਹੀਂ। ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਖਰਚ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਇਸਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਵਿਧੀ।
ਅਧਿਆਇ ਇੱਕ: ਠੇਕੇਦਾਰ ਚਲਾਨ ਨੂੰ ਤੋੜਨਾ
ਠੇਕੇਦਾਰ ਚਲਾਨ ਉਹ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲਾਗਤ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਰੁਕ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਪਰ ਇਨਵੌਇਸ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਕਈ ਲਾਈਨ ਆਈਟਮਾਂ ਹਨ ਜੋ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਾਂਚਣ ਯੋਗ ਹਨ।
ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਅਤੇ ਡੀਮੋਬਿਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਪਹਿਲੀ ਲਾਈਨ ਆਈਟਮ ਹੈ। ਠੇਕੇਦਾਰ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਅਤੇ ਚਾਲਕ ਦਲ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਸਾਈਟ 'ਤੇ ਲਿਆਉਣ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣ ਲਈ ਚਾਰਜ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਫ਼ੀਸ ਕਾਫ਼ੀ ਹੱਦ ਤੱਕ ਤੈਅ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਭਾਵੇਂ ਕਿੰਨੀ ਵੀ ਸਫ਼ਾਈ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਸਫਾਈ ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ, ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਕੁੱਲ ਚਲਾਨ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਕੰਮ ਲਈ, ਇਹ ਫੈਲਦਾ ਹੈ.
ਘੰਟਾਵਾਰ ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਦਰ ਦੂਜੀ ਲਾਈਨ ਆਈਟਮ ਹੈ। ਇਸ ਦਰ ਵਿੱਚ ਕਾਮੇ ਦੀ ਉਜਰਤ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਲਾਭ, ਠੇਕੇਦਾਰ ਦਾ ਓਵਰਹੈੱਡ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਉਦਯੋਗਿਕ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ, ਸੀਮਤ ਸਪੇਸ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਦਰ ਵਿੱਚ ਪਿਛਲੇ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਆਮ ਮਹਿੰਗਾਈ ਤੋਂ ਕਾਫ਼ੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਾਲਾਨਾ ਦਰ ਨਾਲ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਮੁੱਖ ਡ੍ਰਾਈਵਰ ਇਕੱਲੇ ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਦਾ ਦਬਾਅ ਨਹੀਂ ਹੈ ਬਲਕਿ ਇਸ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਾਮਿਆਂ ਦਾ ਸੁੰਗੜਦਾ ਪੂਲ ਹੈ।
ਉਪਕਰਣ ਖਰਚੇ ਤੀਜੀ ਲਾਈਨ ਆਈਟਮ ਹਨ। ਠੇਕੇਦਾਰ ਵੈਕਿਊਮ ਟਰੱਕਾਂ, ਲੋਡਰਾਂ, ਜਨਰੇਟਰਾਂ, ਰੋਸ਼ਨੀ, ਹਵਾਦਾਰੀ ਪੱਖੇ, ਗੈਸ ਮਾਨੀਟਰਾਂ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਲਈ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚਾਰਜ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਕੁਝ ਠੇਕੇਦਾਰ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਨੂੰ ਘੰਟੇ ਦੀ ਦਰ ਵਿੱਚ ਬੰਡਲ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਦੂਸਰੇ ਆਈਟਮਾਈਜ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੁੱਲ ਇਨਵੌਇਸ ਦੇ ਇੱਕ ਹਿੱਸੇ ਲਈ ਖਾਤਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਪਾਲਣਾ ਖਰਚੇ ਚੌਥੀ ਲਾਈਨ ਆਈਟਮ ਹਨ। ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਗੈਸ ਨਿਗਰਾਨੀ, ਬਚਾਅ ਸਟੈਂਡਬਾਏ, ਐਂਟਰੀ ਵਰਕਰਾਂ ਦਾ ਡਾਕਟਰੀ ਮੁਲਾਂਕਣ, ਅਤੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਕੁਝ ਅਧਿਕਾਰ-ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਖਰਚੇ ਨਿਯਮ ਦੁਆਰਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਕਿੰਨੀ ਵੀ ਸਧਾਰਨ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਮੁਆਫ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ।
ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਦੀ ਸੰਭਾਲ ਅਤੇ ਨਿਪਟਾਰੇ ਪੰਜਵੀਂ ਲਾਈਨ ਆਈਟਮ ਹੈ। ਸਿਲੋ ਤੋਂ ਹਟਾਈ ਗਈ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਕਿਤੇ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਜੇ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਈਨ ਤੇ ਵਾਪਸ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਨਿਪਟਾਰੇ ਦੀ ਲਾਗਤ ਘੱਟ ਹੈ. ਜੇਕਰ ਸਮੱਗਰੀ ਸਖ਼ਤ, ਦੂਸ਼ਿਤ, ਜਾਂ ਘਟੀਆ ਹੋ ਗਈ ਹੈ, ਤਾਂ ਨਿਪਟਾਰੇ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਖਰਚੇ ਪੈਦਾ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਇੱਕ ਆਮ ਮੱਧਮ ਆਕਾਰ ਦੇ ਸਿਲੋ ਇਵੈਂਟ ਲਈ, ਇਕੱਲੇ ਠੇਕੇਦਾਰ ਚਲਾਨ ਕਈ ਹਜ਼ਾਰ ਤੋਂ ਕਈ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਡਾਲਰਾਂ ਤੱਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਇਹ ਸਿਰਫ ਲਾਗਤ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੈ.
ਅਧਿਆਇ ਦੋ: ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਮਾਪਣਾ
ਸਿਲੋ ਕਲੀਨਿੰਗ ਇਵੈਂਟ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਉਤਪਾਦਨ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਅਕਸਰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਸਿੰਗਲ ਲਾਗਤ ਵਾਲਾ ਹਿੱਸਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਫਿਰ ਵੀ ਇਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਨਾਲ ਘੱਟ ਹੀ ਗਿਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਗਣਨਾ ਲਈ ਤਿੰਨ ਨੰਬਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਪਹਿਲਾ ਉਤਪਾਦਨ ਰੁਕਾਵਟ ਦੀ ਮਿਆਦ ਘੰਟਿਆਂ ਵਿੱਚ ਮਾਪੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਦੂਜੀ ਸਹੂਲਤ ਦੀ ਆਮ ਉਤਪਾਦਨ ਦਰ ਟਨ ਪ੍ਰਤੀ ਘੰਟਾ ਜਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਘੰਟਾ ਯੂਨਿਟਾਂ ਵਿੱਚ ਮਾਪੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਤੀਜਾ ਹਿੱਸਾ ਪ੍ਰਤੀ ਟਨ ਜਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਯੂਨਿਟ ਯੋਗਦਾਨ ਮਾਰਜਿਨ ਹੈ, ਭਾਵ ਵਿਕਰੀ ਕੀਮਤ ਘਟਾਓ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਲਾਗਤ।
ਫਾਰਮੂਲਾ ਸਧਾਰਨ ਹੈ. ਉਤਪਾਦਨ ਘਾਟਾ ਰੁਕਾਵਟ ਦੇ ਘੰਟੇ ਗੁਣਾ ਉਤਪਾਦਨ ਦਰ ਗੁਣਾ ਯੋਗਦਾਨ ਮਾਰਜਿਨ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ।
ਚੁਣੌਤੀ ਫਾਰਮੂਲਾ ਨਹੀਂ ਬਲਕਿ ਇਨਪੁਟਸ ਹੈ। ਰੁਕਾਵਟ ਦੇ ਘੰਟਿਆਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਘੱਟ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਸੁਵਿਧਾਵਾਂ ਸਿਰਫ ਉਹਨਾਂ ਘੰਟਿਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਤਪਾਦਨ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬੰਦ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ। ਅੰਸ਼ਿਕ ਰੇਟ ਓਪਰੇਸ਼ਨ, ਜਿੱਥੇ ਡਾਊਨਸਟ੍ਰੀਮ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਘੱਟ ਗਤੀ 'ਤੇ ਚੱਲਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਸਿਲੋ ਡਿਸਚਾਰਜ ਸੀਮਤ ਹੈ, ਨੁਕਸਾਨ ਵੀ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਇੱਕ ਸਿਲੋ ਆਪਣੀ ਆਮ ਵਹਾਅ ਦਰ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਅੱਧਾ ਹੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਨੁਕਸਾਨ ਉਹਨਾਂ ਘੰਟਿਆਂ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇ ਮਾਰਜਿਨ ਦਾ ਅੱਧਾ ਹੈ।
ਉਤਪਾਦਨ ਦਰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਮ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਡੇਟਾ ਤੋਂ ਜਾਣੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਯੋਗਦਾਨ ਹਾਸ਼ੀਏ ਲਈ ਲੇਖਾਕਾਰੀ ਇਨਪੁਟ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਪਰ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਹੂਲਤਾਂ ਵਿੱਚ ਉਪਲਬਧ ਹੈ। ਅਸਥਿਰ ਕੀਮਤ ਵਾਲੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਲਈ, ਪਿਛਲੇ ਬਾਰਾਂ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਔਸਤ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਵਾਜਬ ਅਨੁਮਾਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਇਹ ਠੋਸ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਸੀਮਿੰਟ ਪਲਾਂਟ 10 ਡਾਲਰ ਪ੍ਰਤੀ ਟਨ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇ ਮਾਰਜਿਨ ਨਾਲ ਦੋ ਸੌ ਟਨ ਪ੍ਰਤੀ ਘੰਟੇ ਦੀ ਰਫ਼ਤਾਰ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਸਿਲੋ ਸਫਾਈ ਇਵੈਂਟ ਬਾਰਾਂ ਘੰਟਿਆਂ ਲਈ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਰੋਕਦਾ ਹੈ. ਉਤਪਾਦਨ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਬਾਰਾਂ ਗੁਣਾ ਦੋ ਸੌ ਗੁਣਾ ਦਸ, ਜਾਂ ਚੌਵੀ ਹਜ਼ਾਰ ਡਾਲਰ ਹੈ।
ਜੇਕਰ ਉਹੀ ਪਲਾਂਟ ਪੂਰੇ ਰੁਕਣ ਤੋਂ ਅੱਠ ਘੰਟੇ ਪਹਿਲਾਂ ਆਮ ਦਰ ਦੇ ਪੰਜਾਹ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ 'ਤੇ ਅੰਸ਼ਕ ਵਹਾਅ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਵਾਧੂ ਨੁਕਸਾਨ ਅੱਠ ਗੁਣਾ ਸੌ ਗੁਣਾ ਦਸ, ਜਾਂ ਅੱਠ ਹਜ਼ਾਰ ਡਾਲਰ ਹੋਵੇਗਾ। ਘਟਨਾ ਲਈ ਕੁੱਲ ਉਤਪਾਦਨ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਬਤੀਹ ਹਜ਼ਾਰ ਡਾਲਰ ਹੋਵੇਗਾ।
ਨੋਟ ਕਰੋ ਕਿ ਇਸ ਗਣਨਾ ਵਿੱਚ ਸਮੱਗਰੀ ਦਾ ਮੁੱਲ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਯੋਗਦਾਨ ਹਾਸ਼ੀਏ ਵਿੱਚ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗਿਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦੇ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਦੋਹਰੀ ਗਿਣਤੀ ਇੱਕ ਆਮ ਗਲਤੀ ਹੈ।
ਅਧਿਆਇ ਤਿੰਨ: ਅਨੁਸੂਚੀ ਵਿਘਨ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ
ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਵਿੱਚ ਵਿਘਨ ਇੱਕ ਲਾਗਤ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਜੋ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਹੂਲਤਾਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਖੁੰਝ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਉਦੋਂ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਗੈਰ-ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਸਿਲੋ ਸਫਾਈ ਸਮਾਗਮ ਦੂਜੇ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਮੁਲਤਵੀ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਵਿਧੀ ਸਧਾਰਨ ਹੈ. ਹਰ ਪੌਦੇ ਵਿੱਚ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਵਾਲੀਆਂ ਵਿੰਡੋਜ਼ ਦੀ ਸੀਮਤ ਗਿਣਤੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਆਊਟੇਜ ਮਹੀਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਤਹਿ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਗੈਰ-ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਇਵੈਂਟ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਆਊਟੇਜ ਵਿੰਡੋ ਦੇ ਇੱਕ ਹਿੱਸੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸ ਵਿੰਡੋ ਲਈ ਨਿਯਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਕੰਮ ਮੁਲਤਵੀ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਮੁਲਤਵੀ ਕੰਮ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਅਨੁਸੂਚੀ ਵਿਘਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਮੁਲਤਵੀ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਕੀ ਹੋਇਆ ਸੀ। ਜੇਕਰ ਇੱਕ ਟਰਬਾਈਨ ਨਿਰੀਖਣ ਮੁਲਤਵੀ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਟਰਬਾਈਨ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਫੇਲ੍ਹ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸ ਅਸਫਲਤਾ ਦੀ ਪੂਰੀ ਕੀਮਤ ਅਨੁਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਵਿਘਨ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਜੇ ਨਿਵਾਰਕ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਨੂੰ ਮੁਲਤਵੀ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਕੋਈ ਅਸਫਲਤਾ ਨਹੀਂ ਆਈ, ਤਾਂ ਲਾਗਤ ਜ਼ੀਰੋ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਇਸ ਕੰਪੋਨੈਂਟ ਨੂੰ ਮਾਪਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਣਡਿੱਠ ਕਰਨਾ ਅਸਲ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਇੱਕ ਵਿਹਾਰਕ ਪਹੁੰਚ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਅੰਕੜਿਆਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਇੱਕ ਰੂੜੀਵਾਦੀ ਅਨੁਮਾਨ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਤੰਗ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮ ਵਾਲੀਆਂ ਸਹੂਲਤਾਂ ਲਈ, ਅਨੁਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਵਿਘਨ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਗੈਰ-ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਘਟਨਾ ਦੀ ਸਿੱਧੀ ਲਾਗਤ ਵਿੱਚ ਦਸ ਤੋਂ ਤੀਹ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ। ਢਿੱਲੀ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਵਾਲੀਆਂ ਸੁਵਿਧਾਵਾਂ ਲਈ, ਜੋੜ ਨਾ-ਮਾਤਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ। ਉਹ ਸੁਵਿਧਾਵਾਂ ਜੋ ਆਪਣੇ ਆਊਟੇਜ ਅਨੁਸੂਚੀਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬਫਰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ, ਗੈਰ-ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਕੰਮ ਲਈ ਕੁਝ ਸਮਾਂ ਰਾਖਵਾਂ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ, ਘੱਟ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਵਿਘਨ ਲਾਗਤਾਂ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਬਫਰ ਦੀ ਆਪਣੀ ਲਾਗਤ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਲਾਗਤ ਹਰ ਇੱਕ ਤੋਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਚਾਰਜ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਾਰੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਫੈਲੀ ਹੋਈ ਹੈ।
ਅਧਿਆਇ ਚਾਰ: ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਧਿਆਨ ਲਈ ਲੇਖਾ
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਧਿਆਨ ਲਾਗਤ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਜੋ ਲਗਭਗ ਕੋਈ ਵੀ ਸਹੂਲਤ ਮਾਪਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਫਿਰ ਵੀ ਜੋ ਸਮਾਂ ਪਲਾਂਟ ਪ੍ਰਬੰਧਕ, ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ, ਅਤੇ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਇੱਕ ਗੈਰ-ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਸਿਲੋ ਸਫਾਈ ਇਵੈਂਟ 'ਤੇ ਖਰਚ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਸਮਾਂ ਸੁਧਾਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ, ਆਪਰੇਟਰ ਸਿਖਲਾਈ, ਜਾਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਨੁਕੂਲਨ 'ਤੇ ਖਰਚ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ।
ਗਣਨਾ ਲਈ ਘਟਨਾ 'ਤੇ ਹਰੇਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਭੂਮਿਕਾ ਦੁਆਰਾ ਬਿਤਾਏ ਗਏ ਘੰਟਿਆਂ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀ ਘੰਟਾ ਲਾਗਤ ਦਰ ਨਾਲ ਗੁਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਘੰਟੇ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦੀ ਦਰ ਵਿੱਚ ਤਨਖਾਹ, ਲਾਭ ਅਤੇ ਓਵਰਹੈੱਡ ਲਈ ਇੱਕ ਵੰਡ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ. ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ ਇੱਕ ਲੱਖ ਪੰਜਾਹ ਹਜ਼ਾਰ ਡਾਲਰ ਕਮਾਉਣ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਪਲਾਂਟ ਮੈਨੇਜਰ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ ਦੋ ਹਜ਼ਾਰ ਘੰਟੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਘੰਟੇ ਦੀ ਦਰ 75 ਡਾਲਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਉਹ ਮੈਨੇਜਰ ਸਿਲੋ ਸਫਾਈ ਸਮਾਗਮ 'ਤੇ ਦਸ ਘੰਟੇ ਬਿਤਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਲਾਗਤ ਸੱਤ ਸੌ ਪੰਜਾਹ ਡਾਲਰ ਹੈ। ਇੱਕ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ ਇੱਕ ਲੱਖ ਡਾਲਰ ਪ੍ਰਤੀ ਘੰਟਾ ਹੋਰ ਪੰਜਾਹ ਡਾਲਰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਵੀਹ ਘੰਟੇ ਬਿਤਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਇੱਕ ਹਜ਼ਾਰ ਡਾਲਰ ਹੈ। ਅੱਸੀ ਹਜ਼ਾਰ ਡਾਲਰ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ ਇੱਕ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਚਾਲੀ ਡਾਲਰ ਪ੍ਰਤੀ ਘੰਟਾ ਜੋੜਦਾ ਹੈ। ਪੰਦਰਾਂ ਘੰਟਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਹ ਛੇ ਸੌ ਡਾਲਰ ਹੈ। ਸਮਾਗਮ ਲਈ ਕੁੱਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਧਿਆਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦੋ ਹਜ਼ਾਰ ਤਿੰਨ ਸੌ ਪੰਜਾਹ ਡਾਲਰ ਹੈ।
ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਇਵੈਂਟਸ ਘੱਟ ਹੀ ਵੱਡੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਧਿਆਨ ਦੇ ਖਰਚੇ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਪਰ ਉਹ ਸੁਵਿਧਾਵਾਂ ਜੋ ਅਕਸਰ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਮਾਂ ਇਕੱਠਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਦਸ ਸਮਾਗਮਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਾਲ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਧਿਆਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਇਕੱਲੇ 23 ਹਜ਼ਾਰ ਪੰਜ ਸੌ ਡਾਲਰ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਭਾਵ ਮੌਕਾ ਲਾਗਤ ਹੈ। ਵਾਰ-ਵਾਰ ਸੰਕਟਾਂ 'ਤੇ ਖਰਚਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਮਾਂ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਮਾਂ ਉਪਲਬਧ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਸੁਵਿਧਾਵਾਂ ਜੋ ਘਟਨਾ ਦੀ ਬਾਰੰਬਾਰਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਕੰਮ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਮੁਕਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਅਧਿਆਇ ਪੰਜ: ਸੰਪੂਰਨ ਘਟਨਾ ਲਾਗਤ ਫਾਰਮੂਲਾ
ਸਾਰੇ ਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਕੇ, ਇੱਕ ਸਿਲੋ ਸਫਾਈ ਇਵੈਂਟ ਦੀ ਕੁੱਲ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਰਸਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਕੁੱਲ ਲਾਗਤ ਠੇਕੇਦਾਰ ਚਲਾਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਵਿੱਚ ਵਿਘਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਧਿਆਨ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ।
ਠੇਕੇਦਾਰ ਚਲਾਨ ਖਰੀਦ ਆਰਡਰ ਤੋਂ ਸਿੱਧਾ ਉਪਲਬਧ ਹੈ। ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦੀ ਗਣਨਾ ਰੁਕਾਵਟ ਦੇ ਘੰਟੇ ਗੁਣਾ ਉਤਪਾਦਨ ਦਰ ਗੁਣਾ ਯੋਗਦਾਨ ਹਾਸ਼ੀਏ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅੰਸ਼ਕ ਵਹਾਅ ਦੀ ਮਿਆਦ ਸਮੇਤ। ਅਨੁਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਵਿਘਨ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਸੁਵਿਧਾ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕਾਰਕਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਸਿੱਧੀ ਲਾਗਤ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਵਜੋਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਧਿਆਨ ਦੀ ਗਣਨਾ ਰੋਲ ਟਾਈਮ ਪ੍ਰਤੀ ਘੰਟੇ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਟਰੈਕ ਕੀਤੇ ਘੰਟਿਆਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਸਾਜ਼-ਸਾਮਾਨ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵੀ ਵਾਲਵ, ਫਲੂਇਡਾਈਜ਼ਰ, ਲੈਵਲ ਸੈਂਸਰ, ਜਾਂ ਹੋਰ ਕੰਪੋਨੈਂਟ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਘਟਨਾ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਇਕੱਠਾ ਹੋਣ ਕਾਰਨ ਅਸਫਲ ਹੋਏ।
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਹੂਲਤਾਂ ਲਈ, ਉਤਪਾਦਨ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਅਕਸਰ ਦੋ ਜਾਂ ਤਿੰਨ ਦੇ ਕਾਰਕ ਦੁਆਰਾ ਠੇਕੇਦਾਰ ਚਲਾਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਧਿਆਨ ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਵਿੱਚ ਵਿਘਨ ਛੋਟੀ ਪਰ ਗੈਰ-ਨਿਗੂਣੀ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ। ਉਪਕਰਨਾਂ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਇਕੱਠਾ ਹੋਣ ਦੀ ਗੰਭੀਰਤਾ ਅਤੇ ਡਾਊਨਸਟ੍ਰੀਮ ਕੰਪੋਨੈਂਟਸ ਦੀ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਇੱਕ ਨਿਰੰਤਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਆਮ ਮੱਧਮ ਗੰਭੀਰਤਾ ਘਟਨਾ ਲਈ ਇੱਕ ਵਾਜਬ ਅਨੁਮਾਨ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੁੱਲ ਲਾਗਤ ਠੇਕੇਦਾਰ ਦੇ ਚਲਾਨ ਦੇ ਤਿੰਨ ਤੋਂ ਪੰਜ ਗੁਣਾ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ। ਇੱਕ ਵੀਹ ਹਜ਼ਾਰ ਡਾਲਰ ਦਾ ਠੇਕੇਦਾਰ ਚਲਾਨ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੱਠ ਅਤੇ ਇੱਕ ਲੱਖ ਡਾਲਰ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਕੁੱਲ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਅਧਿਆਇ ਛੇ: ਨਿਵੇਸ਼ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਲਾਗਤ ਡੇਟਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ
ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਸਹੂਲਤ ਵਿੱਚ ਸਿਲੋ ਸਫਾਈ ਸਮਾਗਮਾਂ ਲਈ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਲਾਗਤ ਡੇਟਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਡੇਟਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਤਰਕ ਸਧਾਰਨ ਹੈ. ਜੇਕਰ ਇੱਕ ਰੋਕਥਾਮ ਉਪਾਅ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੀ ਬਾਰੰਬਾਰਤਾ ਜਾਂ ਤੀਬਰਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸਦਾ ਮੁੱਲ ਉਹਨਾਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇਸਨੂੰ ਰੋਕਦਾ ਹੈ।
ਵੀਹ ਹਜ਼ਾਰ ਡਾਲਰ ਦੀ ਲਾਗਤ ਵਾਲੇ ਇੱਕ ਨਿਰੀਖਣ ਰੋਬੋਟ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ। ਜੇਕਰ ਉਹ ਰੋਬੋਟ ਅੱਸੀ ਹਜ਼ਾਰ ਡਾਲਰ ਦੀ ਕੁੱਲ ਲਾਗਤ ਨਾਲ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ ਇੱਕ ਘਟਨਾ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਭੁਗਤਾਨ ਦੀ ਮਿਆਦ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨੇ ਹੈ। ਭਾਵੇਂ ਰੋਬੋਟ ਹਰ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਘਟਨਾ ਨੂੰ ਰੋਕਦਾ ਹੈ, ਅਦਾਇਗੀ ਦੀ ਮਿਆਦ ਅਜੇ ਵੀ ਸਿਰਫ ਛੇ ਮਹੀਨੇ ਹੈ.
ਇੱਕ ਲੱਖ ਪੰਜਾਹ ਹਜ਼ਾਰ ਡਾਲਰ ਦੀ ਲਾਗਤ ਵਾਲੇ ਰਿਮੋਟ ਢਾਹੁਣ ਵਾਲੇ ਉਪਕਰਣਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ। ਜੇ ਉਹ ਉਪਕਰਣ ਠੇਕੇਦਾਰ ਦੀਆਂ ਫੀਸਾਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦੀ ਮਿਆਦ ਨੂੰ ਘਟਾ ਕੇ ਹਰੇਕ ਇਵੈਂਟ ਦੀ ਲਾਗਤ ਅੱਸੀ ਹਜ਼ਾਰ ਡਾਲਰ ਤੋਂ ਵੀਹ ਹਜ਼ਾਰ ਡਾਲਰ ਤੱਕ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਸਹੂਲਤ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ ਤਿੰਨ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਾਲਾਨਾ ਬਚਤ ਇੱਕ ਲੱਖ ਅੱਸੀ ਹਜ਼ਾਰ ਡਾਲਰ ਹੈ। ਵਾਪਸੀ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦਸ ਮਹੀਨੇ ਹੈ.
ਤਿੰਨ ਲੱਖ ਡਾਲਰ ਦੀ ਲਾਗਤ ਵਾਲੇ ਸਿਲੋ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਸੋਧ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ। ਜੇਕਰ ਇਹ ਸੋਧ ਘਟਨਾ ਦੀ ਬਾਰੰਬਾਰਤਾ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ ਤੋਂ ਘਟਾ ਕੇ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ ਇੱਕ ਕਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਘਟਨਾ ਦੀ ਕੀਮਤ ਅੱਸੀ ਹਜ਼ਾਰ ਡਾਲਰ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਾਲਾਨਾ ਬਚਤ ਇੱਕ ਲੱਖ ਸੱਠ ਹਜ਼ਾਰ ਡਾਲਰ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਅਦਾਇਗੀ ਦੀ ਮਿਆਦ ਲਗਭਗ 23 ਮਹੀਨੇ ਹੈ.
ਇਹ ਗਣਨਾ ਸਿੱਧੇ ਹਨ. ਜਿਹੜੀ ਚੀਜ਼ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਹੂਲਤਾਂ ਵਿੱਚ ਬਣਨ ਤੋਂ ਰੋਕਦੀ ਹੈ ਉਹ ਤਕਨੀਕੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਨਹੀਂ ਬਲਕਿ ਡੇਟਾ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ। ਪ੍ਰਤੀ ਇਵੈਂਟ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਲਾਗਤ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਕੋਈ ਤਰਕਸੰਗਤ ਨਿਵੇਸ਼ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਅਧਿਆਇ ਸੱਤ: ਇਵੈਂਟ ਲਾਗਤ ਟ੍ਰੈਕਿੰਗ ਲਈ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਟੈਂਪਲੇਟ
ਉਹ ਸੁਵਿਧਾਵਾਂ ਜੋ ਆਪਣੇ ਲਾਗਤ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਟਰੈਕਿੰਗ ਟੈਂਪਲੇਟ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਟੈਂਪਲੇਟ ਵਿੱਚ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਖੇਤਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ।
ਇਵੈਂਟ ਮਿਤੀ ਅਤੇ ਸਿਲੋ ਪਛਾਣ। ਟਰਿੱਗਰ ਕਾਰਨ, ਜਿਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਸਫਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੋਈ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨਹੀਂ, ਘਟੀ ਹੋਈ ਦਰ, ਜਾਂ ਅਨੁਸੂਚਿਤ ਨਿਰੀਖਣ। ਲਾਈਨ ਆਈਟਮਾਂ ਦੇ ਟੁੱਟਣ ਦੇ ਨਾਲ ਕੁੱਲ ਠੇਕੇਦਾਰ ਚਲਾਨ। ਫੁੱਲ ਸਟਾਪ 'ਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਰੁਕਾਵਟ ਦੇ ਘੰਟੇ. ਅੰਸ਼ਕ ਦਰ 'ਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਘਟਾਉਣ ਦੇ ਘੰਟੇ। ਆਮ ਵਹਾਅ ਦੀ ਅੰਸ਼ਕ ਦਰ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤਤਾ। ਟਨ ਪ੍ਰਤੀ ਘੰਟਾ ਵਿੱਚ ਪੌਦੇ ਦੀ ਆਮ ਉਤਪਾਦਨ ਦਰ। ਯੋਗਦਾਨ ਮਾਰਜਿਨ ਪ੍ਰਤੀ ਟਨ। ਪਲਾਂਟ ਮੈਨੇਜਰ, ਮੇਨਟੇਨੈਂਸ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ, ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਅਤੇ ਤਕਨੀਸ਼ੀਅਨਾਂ ਲਈ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਘੰਟੇ। ਘਟਨਾ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਜਾਂ ਇਕੱਠਾ ਹੋਣ ਦੇ ਸਿੱਧੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਨੁਕਸਾਨਿਆ ਕੋਈ ਵੀ ਉਪਕਰਣ। ਅਨੁਸੂਚੀ ਵਿਘਨ ਨੋਟਸ ਜੋ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਹੜਾ ਕੰਮ ਮੁਲਤਵੀ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।
ਇਹਨਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਪੰਨੇ ਦਾ ਫਾਰਮ ਹਰੇਕ ਘਟਨਾ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਪੰਦਰਾਂ ਮਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਸਾਲ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਸੰਚਿਤ ਡੇਟਾ ਅਸਲ ਲਾਗਤਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਤਸਵੀਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਸਭ ਤੋਂ ਲਾਭਦਾਇਕ ਆਉਟਪੁੱਟ ਪ੍ਰਤੀ ਘਟਨਾ ਦੀ ਔਸਤ ਲਾਗਤ ਨਹੀਂ ਹੈ ਪਰ ਵੰਡ ਹੈ। ਇੱਕ ਸਹੂਲਤ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਘੱਟ ਲਾਗਤ ਵਾਲੇ ਸਮਾਗਮ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੁਝ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਲਾਗਤ ਵਾਲੇ ਸਮਾਗਮ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਉੱਚ ਲਾਗਤ ਦੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ, ਜੋ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਵਾਰ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਕਸਰ ਰੋਕਥਾਮ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਅਰਥ ਸ਼ਾਸਤਰ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਇੱਕ ਲੱਖ ਡਾਲਰ ਦੀ ਘਟਨਾ ਨੂੰ ਰੋਕਣਾ ਦਸ ਦਸ ਹਜ਼ਾਰ ਡਾਲਰ ਦੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਅਧਿਆਇ ਅੱਠ: ਲਾਗਤ ਅਨੁਮਾਨ ਵਿੱਚ ਆਮ ਤਰੁਟੀਆਂ
ਜਦੋਂ ਸੁਵਿਧਾਵਾਂ ਸਿਲੋ ਕਲੀਨਿੰਗ ਇਵੈਂਟ ਖਰਚਿਆਂ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਕਈ ਤਰੁੱਟੀਆਂ ਦੁਹਰਾਈਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹਨਾਂ ਗਲਤੀਆਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਨਾਲ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਪਹਿਲੀ ਗਲਤੀ ਮੁੱਲ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਮਾਰਜਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਵਿਕਰੀ ਮੁੱਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਵੇਚਣ ਦੀ ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਲਾਗਤਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੱਚਾ ਮਾਲ ਅਤੇ ਊਰਜਾ ਜੋ ਉਤਪਾਦਨ ਬੰਦ ਹੋਣ 'ਤੇ ਖਰਚ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ। ਵੇਚਣ ਦੀ ਕੀਮਤ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬੇਲੋੜੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਲਈ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦਾ ਪੱਖਪਾਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਦੂਜੀ ਗਲਤੀ ਅੰਸ਼ਕ ਵਹਾਅ ਦੀ ਮਿਆਦ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਸਿਲੋ ਸਫਾਈ ਇਵੈਂਟ ਦੌਰਾਨ ਉਤਪਾਦਨ ਜਾਰੀ ਰਹਿ ਸਕਦਾ ਹੈ ਪਰ ਘੱਟ ਦਰ 'ਤੇ। ਘਟੀ ਹੋਈ ਦਰ ਤੋਂ ਨੁਕਸਾਨ ਅਸਲ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਤੀਜੀ ਗਲਤੀ ਡਬਲ ਗਿਣਨ ਵਾਲੀ ਸਮੱਗਰੀ ਮੁੱਲ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇ ਹਾਸ਼ੀਏ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਮੱਗਰੀ ਦਾ ਮੁੱਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਾ ਜੋੜੋ।
ਚੌਥੀ ਗਲਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਧਿਆਨ ਨੂੰ ਮੁਫਤ ਸਮਝਣਾ ਹੈ। ਇਹ ਮੁਫਤ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਸਰੋਤ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਕਿਤੇ ਹੋਰ ਲਗਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਪੰਜਵੀਂ ਗਲਤੀ ਅਗਲੀ ਘਟਨਾ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਨਿਵਾਰਕ ਨਿਵੇਸ਼ ਜੋ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਤਾਜ਼ਾ ਘਟਨਾ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ। ਜੇਕਰ ਘਟਨਾਵਾਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਜਾਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਗੰਭੀਰ ਬਣ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਤਿਹਾਸਕ ਔਸਤ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਲਾਭ ਨੂੰ ਘੱਟ ਦੱਸਦੀ ਹੈ।
ਸਿੱਟਾ
ਇੱਕ ਸਿਲੋ ਸਫਾਈ ਸਮਾਗਮ ਦੀ ਅਸਲ ਕੀਮਤ ਜਾਣੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਠੇਕੇਦਾਰਾਂ ਦੇ ਚਲਾਨ ਸਿਰਫ਼ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹਨ। ਉਤਪਾਦਨ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ, ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਵਿੱਚ ਵਿਘਨ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਧਿਆਨ, ਅਤੇ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਕੁੱਲ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਵਾਧਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਸੁਵਿਧਾਵਾਂ ਜੋ ਇਹਨਾਂ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਢੰਗ ਨਾਲ ਟਰੈਕ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਦੋ ਫਾਇਦੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਪਹਿਲਾਂ, ਉਹ ਰੋਕਥਾਮ ਉਪਕਰਨਾਂ, ਨਿਰੀਖਣ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ, ਅਤੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਸੋਧਾਂ ਬਾਰੇ ਤਰਕਸੰਗਤ ਨਿਵੇਸ਼ ਫੈਸਲੇ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਦੂਜਾ, ਉਹ ਸਮਾਨ ਸਹੂਲਤਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਆਪਣੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਮਾਪਦੰਡ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਇਸ ਲੇਖ ਵਿੱਚ ਵਰਣਿਤ ਵਿਧੀ ਲਈ ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਜਾਂ ਸਲਾਹ ਮਸ਼ਵਰੇ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਉਤਪਾਦਨ ਡੇਟਾ, ਲੇਖਾ ਜਾਣਕਾਰੀ, ਅਤੇ ਸਪ੍ਰੈਡਸ਼ੀਟ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਵਾਲਾ ਕੋਈ ਵੀ ਪਲਾਂਟ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਇਸਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਹਰੇਕ ਘਟਨਾ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਡੇਟਾ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਲਈ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਅਤੇ ਸੰਖਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਰੱਖਣ ਦੀ ਇੱਕੋ ਇੱਕ ਲੋੜ ਹੈ।
ਪਲਾਂਟ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਦੇ ਵੀ ਸਿਲੋ ਸਫਾਈ ਸਮਾਗਮ ਦੀ ਪੂਰੀ ਕੀਮਤ ਦੀ ਗਣਨਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ, ਪਹਿਲੀ ਗਣਨਾ ਅਕਸਰ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਸੰਖਿਆ ਉਮੀਦ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਹੈ। ਇਹ ਹੈਰਾਨੀ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੈ.
