ਜਾਣ-ਪਛਾਣ
ਉਦਯੋਗਿਕ ਸੁਵਿਧਾਵਾਂ ਦੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਸੰਚਾਲਨ ਵਿੱਚ, ਕੁਝ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਅਸਪਸ਼ਟ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਦੂਸਰੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਘੱਟ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ। ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਘਟਨਾਵਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਧਮਾਕੇ ਜਾਂ ਢਾਂਚਾਗਤ ਢਹਿ-ਢੇਰੀ ਫੌਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੋਕਸ ਨੂੰ ਹੁਕਮ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਰੁਟੀਨ ਦੇ ਖਰਚੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਲੇਬਰ ਓਵਰਟਾਈਮ ਜਾਂ ਖਪਤਯੋਗ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਨਾਲ ਟਰੈਕ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਇਹਨਾਂ ਹੱਦਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਅੰਨ੍ਹਾ ਸਥਾਨ ਹੈ ਜੋ ਕਦੇ ਵੀ ਲਾਭ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦੇ ਬਿਆਨ 'ਤੇ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਪਲਾਂਟ ਸੰਚਾਲਕਾਂ ਨੂੰ ਸਾਲਾਨਾ ਲੱਖਾਂ ਡਾਲਰ ਖਰਚ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਸਮੱਗਰੀ ਇਕੱਠੀ ਕਰਨ, ਬ੍ਰਿਜਿੰਗ, ਜਾਂ ਚੂਹੇ ਦੇ ਘੁਸਪੈਠ ਕਾਰਨ ਗੈਰ-ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਸਿਲੋ ਡਾਊਨਟਾਈਮ ਉਹ ਅੰਨ੍ਹਾ ਸਥਾਨ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਸੀਮਿੰਟ ਸਿਲੋ ਸ਼ੁੱਕਰਵਾਰ ਦੁਪਹਿਰ ਨੂੰ ਡਿਸਚਾਰਜ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇੱਕ ਜਾਣੂ ਗਣਨਾ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਦਸਤੀ ਅਮਲੇ ਨੂੰ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਓਵਰਟਾਈਮ ਦੀਆਂ ਦਰਾਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰੋ। ਤਿੰਨ ਤੋਂ ਪੰਜ ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ ਜਦੋਂ ਸਕੈਫੋਲਡਿੰਗ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਹਵਾਦਾਰੀ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਜਾਂ ਅਗਲੀ ਨਿਯਤ ਆਊਟੇਜ ਤੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿਓ ਅਤੇ ਹੋਰ ਵਿਗੜਨ ਦਾ ਖਤਰਾ ਹੈ।
ਹਰੇਕ ਵਿਕਲਪ ਦੀ ਲਾਗਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਪਰ ਕੁਝ ਸਹੂਲਤਾਂ ਇਹਨਾਂ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਢੰਗ ਨਾਲ ਟਰੈਕ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਗੈਰ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਸਿਲੋ ਡਾਊਨਟਾਈਮ ਦਾ ਅਸਲ ਆਰਥਿਕ ਬੋਝ ਲੁਕਿਆ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਲੁਕੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਹੀ ਢੁਕਵਾਂ ਹੱਲ ਮਿਲਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਲੇਖ ਗੈਰ-ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਸਿਲੋ ਡਾਊਨਟਾਈਮ ਦੀ ਅਸਲ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਮਾਪਦਾ ਹੈ, ਪਰੰਪਰਾਗਤ ਜਵਾਬ ਮਾਡਲਾਂ ਦੇ ਅਸਫਲ ਹੋਣ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਸੰਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੋਂ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਡਾਊਨਟਾਈਮ ਰੋਕਥਾਮ ਵੱਲ ਬਦਲਣ ਲਈ ਇੱਕ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਰੂਪਰੇਖਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਅਧਿਆਇ ਇੱਕ: ਅਨਯੋਜਿਤ ਸਿਲੋ ਡਾਊਨਟਾਈਮ ਦੀ ਐਨਾਟੋਮੀ
ਲਾਗਤਾਂ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਗੈਰ-ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਸਿਲੋ ਡਾਊਨਟਾਈਮ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ। ਆਪਰੇਸ਼ਨ ਟੀਮਾਂ ਦੁਆਰਾ ਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਪਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀਗਤ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਘੱਟ ਹੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਅਸਫਲਤਾ ਮੋਡ ਡਿਸਚਾਰਜ ਰੁਕਾਵਟ ਹੈ. arching ਦੇ ਕਾਰਨ ਸਾਈਲੋ ਆਊਟਲੈਟ ਤੋਂ ਪਦਾਰਥ ਵਹਿਣਾ ਬੰਦ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਡਿਸਚਾਰਜ ਓਪਨਿੰਗ ਦੇ ਉੱਪਰ ਇੱਕ ਸਥਿਰ ਗੁੰਬਦ ਬਣਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਚੂਹੇ ਦੇ ਹੋਲਿੰਗ ਕਾਰਨ, ਜਿੱਥੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਇੱਕ ਤੰਗ ਚੈਨਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਸਥਿਰ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ। ਦੋਵੇਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦਿਨਾਂ ਜਾਂ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਵਿਕਸਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਆਪਰੇਟਰ ਪਹਿਲਾਂ ਲੰਬੇ ਡਿਸਚਾਰਜ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਨੋਟਿਸ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਫਿਰ ਰੁਕ-ਰੁਕ ਕੇ ਵਹਾਅ। ਫਿਰ ਰੁਕਣਾ ਪੂਰਾ ਕਰੋ।
ਦੂਜਾ ਅਸਫਲ ਮੋਡ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਹੈ। ਸਮੱਗਰੀ ਸਿਲੋ ਦੀਆਂ ਕੰਧਾਂ 'ਤੇ ਜਾਂ ਡੈੱਡ ਜ਼ੋਨਾਂ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਟੋਰੇਜ ਵਾਲੀਅਮ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਤੁਰੰਤ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਰੋਕਦਾ ਪਰ ਸੁਵਿਧਾ ਨੂੰ ਘਟੇ ਹੋਏ ਬਫਰ ਸਟਾਕ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਅੱਪਸਟਰੀਮ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਫੀਡ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਕਿ ਡਾਊਨਸਟ੍ਰੀਮ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਇੱਕ ਸੁੰਗੜਦੀ ਵਰਤੋਂਯੋਗ ਮਾਤਰਾ ਤੋਂ ਖਿੱਚਦੀਆਂ ਹਨ, ਹਰ ਘੰਟੇ ਦੇ ਨਾਲ ਜ਼ਬਰਦਸਤੀ ਬੰਦ ਹੋਣ ਦਾ ਜੋਖਮ ਵਧਦਾ ਹੈ।
ਇੱਕ ਤੀਜੀ ਅਸਫਲਤਾ ਮੋਡ ਇਕੱਠਾ ਹੋਣ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਹੈ। ਡਿਸਚਾਰਜ ਵਾਲਵ, ਤਰਲ ਪਲੇਟਾਂ, ਜਾਂ ਲੈਵਲ ਸੈਂਸਰਾਂ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਬਣਾਈ ਗਈ ਸਮੱਗਰੀ ਮਕੈਨੀਕਲ ਬਾਈਡਿੰਗ, ਗਲਤ ਰੀਡਿੰਗ, ਜਾਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਪੋਨੈਂਟ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਅਕਸਰ ਸਫਾਈ ਦਖਲ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ ਨਹੀਂ ਬਲਕਿ ਇੱਕ ਡਾਊਨਸਟ੍ਰੀਮ ਕੰਪੋਨੈਂਟ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ ਦੁਆਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਨਾਲ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋਇਆ ਹੈ।
ਹਰ ਇੱਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਵਿੱਚ, ਅਸਫਲਤਾ ਦਾ ਸਮਾਂ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਇਹ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲਾਗਤ ਦਾ ਸਰੋਤ ਹੈ।
ਅਧਿਆਇ ਦੋ: ਸਿੱਧੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ - ਦਿਸਣਯੋਗ ਪਰ ਅਕਸਰ ਗਲਤ ਅਨੁਮਾਨਿਤ
ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਸਿਲੋ ਅਚਾਨਕ ਡਿਸਚਾਰਜ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਫੌਰੀ ਖਰਚੇ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਪਰ ਸਾਬਕਾ ਬਜਟ ਵਿੱਚ ਅਕਸਰ ਘੱਟ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਪਹਿਲੀ ਸਿੱਧੀ ਲਾਗਤ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਲੇਬਰ ਹੈ। ਸੀਮਤ ਥਾਂਵਾਂ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਦਸਤੀ ਸਫਾਈ ਕਰੂ ਅਨੁਸੂਚਿਤ ਕੰਮ ਲਈ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਦਰਾਂ ਦਾ ਹੁਕਮ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਕਾਲ ਆਊਟ ਲਈ, ਦਰਾਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੰਜਾਹ ਤੋਂ ਸੌ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਤੱਕ ਵਧਦੀਆਂ ਹਨ। ਵੀਕਐਂਡ ਅਤੇ ਛੁੱਟੀਆਂ ਦੇ ਗੁਣਕ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਿਰਤ ਸੁਰੱਖਿਆ ਵਾਲੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਵਿਧਾਵਾਂ ਲਈ, ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਅੱਠ ਜਾਂ ਬਾਰਾਂ ਘੰਟਿਆਂ ਦੀ ਕਾਲ ਆਊਟ ਮਿਆਦ ਮਿਆਰੀ ਹਨ, ਭਾਵੇਂ ਅਸਲ ਕੰਮ ਲਈ ਕਿੰਨਾ ਵੀ ਘੱਟ ਸਮਾਂ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਦੂਜੀ ਸਿੱਧੀ ਲਾਗਤ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸੰਬੰਧੀ ਤਿਆਰੀ ਹੈ। ਕੋਈ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਸਿਲੋ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਵਾਯੂਮੰਡਲ ਦੀ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਹਵਾਦਾਰੀ ਉਪਕਰਨ ਤਾਇਨਾਤ ਕੀਤੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ। ਐਂਟਰੀ ਪੁਆਇੰਟ 'ਤੇ ਬਚਾਅ ਲਈ ਸਟੈਂਡਬਾਏ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤਾਇਨਾਤ ਕੀਤੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ। ਸਪਲਾਈ ਕੀਤੇ ਏਅਰ ਰੈਸਪੀਰੇਟਰ, ਹਾਰਨੇਸ, ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਗੇਅਰ ਸਮੇਤ ਨਿੱਜੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਪਕਰਨਾਂ ਨੂੰ ਦਾਨ ਅਤੇ ਨਿਰੀਖਣ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਵਸਤੂ ਦਾ ਸਿੱਧਾ ਖਰਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਮਿਲਾ ਕੇ, ਉਹ ਸਫਾਈ ਕਰੂ ਲਈ ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਜਾਂ ਵੱਧ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਤੀਜੀ ਸਿੱਧੀ ਲਾਗਤ ਸਕੈਫੋਲਡਿੰਗ ਜਾਂ ਐਕਸੈਸ ਉਪਕਰਣ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਿਲੋਜ਼ ਨੂੰ ਕੰਧਾਂ 'ਤੇ ਜਾਂ ਕੋਨ ਭਾਗ ਵਿੱਚ ਉੱਚੇ ਸਥਿਤ ਸੰਚਤ ਖੇਤਰਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਕੈਫੋਲਡਿੰਗ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਸੀਮਤ ਥਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਕੈਫੋਲਡਿੰਗ ਬਣਾਉਣਾ ਹੌਲੀ, ਮਿਹਨਤੀ, ਅਤੇ ਇਸਦੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲੋੜਾਂ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੈ। ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਸਕੈਫੋਲਡਿੰਗ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਨੂੰ ਇਸ ਦੁਆਰਾ ਯੋਗ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਫਾਈ ਦੇ ਕੰਮ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਮਾਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ।
ਚੌਥੀ ਸਿੱਧੀ ਲਾਗਤ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਸੰਭਾਲ ਅਤੇ ਨਿਪਟਾਰੇ ਦੀ ਹੈ। ਸਿਲੋ ਤੋਂ ਹਟਾਈ ਗਈ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਸਹੂਲਤ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਲਿਜਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਜੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਸਟੋਰੇਜ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਸਮੱਗਰੀ ਸਖਤ ਜਾਂ ਬਦਲ ਗਈ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਈਨ ਵਿੱਚ ਦੁਬਾਰਾ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਜਾਂ ਕੂੜੇ ਦੇ ਨਿਪਟਾਰੇ ਲਈ ਭੇਜਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਕੁਚਲਣ ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਹਰ ਹੈਂਡਲਿੰਗ ਕਦਮ ਲੇਬਰ, ਸਾਜ਼-ਸਾਮਾਨ ਅਤੇ ਆਵਾਜਾਈ ਦੇ ਖਰਚੇ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਸਿੱਧੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ, ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਆਮ ਮੱਧਮ ਆਕਾਰ ਦੇ ਸਿਲੋ ਇਵੈਂਟ ਲਈ ਨਿਚੋੜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਕਸਰ ਉਹਨਾਂ ਅੰਕੜਿਆਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਵੈਚਲਿਤ ਸਫਾਈ ਉਪਕਰਨਾਂ ਦੇ ਸਾਲਾਨਾ ਘਟਾਓ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਫਿਰ ਵੀ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਮਾਨਤ ਸੰਚਾਲਨ ਖਰਚਿਆਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਅਨਿਯਮਿਤ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਖਰਚਿਆਂ ਵਜੋਂ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਘੱਟ ਹੀ ਪੂੰਜੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਚਾਲੂ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਅਧਿਆਇ ਤਿੰਨ: ਅਸਿੱਧੇ ਖਰਚੇ - ਲੁਕਵੀਂ ਬਹੁਮਤ
ਸਿੱਧੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ, ਗੈਰ-ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਸਿਲੋ ਡਾਊਨਟਾਈਮ ਦੇ ਅਸਲ ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਦਰਸਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਅਸਿੱਧੇ ਖਰਚਿਆਂ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਦੇ ਵੀ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਇਨਵੌਇਸ 'ਤੇ ਦਿਖਾਈ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ।
ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਸਿੱਧੇ ਲਾਗਤ ਉਤਪਾਦਨ ਦਾ ਗੁੰਮ ਹੋਣਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਸਿਲੋ ਡਿਸਚਾਰਜ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਡਾਊਨਸਟ੍ਰੀਮ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਜਾਂ ਤਾਂ ਹੌਲੀ ਜਾਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬੰਦ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਸੀਮਿੰਟ, ਬਿਜਲੀ ਉਤਪਾਦਨ, ਜਾਂ ਫੂਡ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਵਰਗੇ ਨਿਰੰਤਰ ਉਤਪਾਦਨ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ, ਡਾਊਨਟਾਈਮ ਦਾ ਹਰ ਘੰਟਾ ਆਉਟਪੁੱਟ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਮੁੜ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਵੱਖਰੇ ਨਿਰਮਾਣ ਦੇ ਉਲਟ ਜਿੱਥੇ ਓਵਰਟਾਈਮ ਸ਼ਿਫਟਾਂ ਗੁੰਮ ਹੋਏ ਸਮੇਂ ਦੀ ਭਰਪਾਈ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਨਿਰੰਤਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਸਥਾਈ ਤੌਰ 'ਤੇ ਥ੍ਰੋਪੁੱਟ ਗੁਆ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਗੁੰਮ ਹੋਏ ਉਤਪਾਦਨ ਦਾ ਮੁੱਲ ਸਹੂਲਤ ਦੇ ਹਾਸ਼ੀਏ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਉੱਚ ਮਾਰਜਿਨ ਉਤਪਾਦਾਂ ਜਾਂ ਸਮਰੱਥਾ ਸੀਮਤ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਲਈ, ਹਰ ਇੱਕ ਟਨ ਪੈਦਾ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਯੋਗਦਾਨ ਵਿੱਚ ਸਿੱਧੀ ਕਮੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਪੂਰੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਨੇੜੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਸੁਵਿਧਾਵਾਂ ਲਈ, ਬਾਰਾਂ ਘੰਟਿਆਂ ਦਾ ਗੈਰ-ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਡਾਊਨਟਾਈਮ ਵੀ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਤੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਦੂਜੀ ਅਸਿੱਧੀ ਲਾਗਤ ਅਨੁਸੂਚੀ ਵਿਘਨ ਹੈ। ਗੈਰ-ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਸਿਲੋ ਡਾਊਨਟਾਈਮ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਸਮਿਆਂ 'ਤੇ ਘੱਟ ਹੀ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਵੀਕਐਂਡ 'ਤੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਸਿਖਰ ਦੀ ਮੰਗ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ, ਜਾਂ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਆਊਟੇਜ ਤੋਂ ਤੁਰੰਤ ਪਹਿਲਾਂ ਜਦੋਂ ਉਤਪਾਦਨ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਗੈਰ-ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਘਟਨਾ ਹੋਰ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਤਹਿ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੈਸਕੇਡ ਪ੍ਰਭਾਵ ਗੁਣਾ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਟਰਬਾਈਨ ਨਿਰੀਖਣ ਵਿੱਚ ਦੋ ਦਿਨਾਂ ਦੀ ਦੇਰੀ ਹੋ ਗਈ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਸਿਲੋ ਸਫਾਈ ਨੇ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਵਿੰਡੋ ਦੀ ਖਪਤ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਬਾਅਦ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਗੈਰ-ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਅਸਫਲਤਾ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਤੀਜੀ ਅਸਿੱਧੀ ਲਾਗਤ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਸੁਵਿਧਾਵਾਂ ਲਈ ਜੋ ਸਮਾਂਬੱਧ ਵਸਤੂ-ਸੂਚੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਾਂ ਜੋ ਸਖਤ ਡਿਲੀਵਰੀ ਵਿੰਡੋਜ਼ ਵਾਲੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਗੈਰ-ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਉਤਪਾਦਨ ਰੁਕਾਵਟ ਦੇਰ ਨਾਲ ਡਿਲੀਵਰੀ ਜੁਰਮਾਨੇ, ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ, ਜਾਂ ਗਾਹਕ ਸਦਭਾਵਨਾ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਚਾਲੂ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਕੁਝ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਇੱਕਲੀ ਖੁੰਝੀ ਸ਼ਿਪਮੈਂਟ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਇੱਕ ਗਾਹਕ ਖਾਤੇ ਦਾ ਸਥਾਈ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਚੌਥੀ ਅਸਿੱਧੇ ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਧਿਆਨ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਮਾਪਣਾ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ, ਪਲਾਂਟ ਮੈਨੇਜਰ, ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ, ਅਤੇ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਸੰਕਟ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਲਈ ਮੋੜਨ ਦੀ ਅਸਲ ਮੌਕੇ ਦੀ ਲਾਗਤ ਹੈ। ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਸਫਾਈ ਇਵੈਂਟ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਿਤਾਇਆ ਗਿਆ ਸਮਾਂ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਸੁਧਾਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ, ਆਪਰੇਟਰ ਸਿਖਲਾਈ, ਜਾਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਨੁਕੂਲਨ 'ਤੇ ਖਰਚ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ। ਇੱਕ ਸਾਲ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਉਹ ਸੁਵਿਧਾਵਾਂ ਜੋ ਅਕਸਰ ਗੈਰ-ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਡਾਊਨਟਾਈਮ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਇੱਕ ਮਾਪਣਯੋਗ ਹਿੱਸਾ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਬਜਾਏ ਅੱਗ ਬੁਝਾਉਣ 'ਤੇ ਖਰਚ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸਹੂਲਤਾਂ ਲਈ, ਗੈਰ-ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਡਾਊਨਟਾਈਮ ਦੀਆਂ ਕੁੱਲ ਅਸਿੱਧੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਤਿੰਨ ਤੋਂ ਪੰਜ ਦੇ ਕਾਰਕ ਦੁਆਰਾ ਸਿੱਧੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇੱਕ ਸਿਲੋ ਇਵੈਂਟ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਿੱਧੇ ਸਫਾਈ ਖਰਚੇ ਵਿੱਚ ਦਸ ਹਜ਼ਾਰ ਡਾਲਰ ਖਰਚੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਲੁਕਵੇਂ ਖਰਚੇ ਵਿੱਚ ਤੀਹ ਤੋਂ ਪੰਜਾਹ ਹਜ਼ਾਰ ਡਾਲਰ ਵਾਧੂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਫਿਰ ਵੀ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਅਸਿੱਧੇ ਖਰਚੇ ਕਿਸੇ ਇੱਕ ਬਜਟ ਲਾਈਨ 'ਤੇ ਦਿਖਾਈ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਘੱਟ ਹੀ ਰੋਕਥਾਮ ਨਿਵੇਸ਼ ਬਾਰੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
ਅਧਿਆਇ ਚਾਰ: ਪਰੰਪਰਾਗਤ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਮਾਡਲ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਅਸਫਲ ਢੰਗ
ਉੱਪਰ ਦੱਸੇ ਗਏ ਖਰਚਿਆਂ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ, ਇੰਨੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਸਹੂਲਤਾਂ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ, ਮੈਨੂਅਲ ਸਫਾਈ ਮਾਡਲਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਿਉਂ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ? ਇਸ ਦਾ ਜਵਾਬ ਇਸ ਗੱਲ ਵਿੱਚ ਹੈ ਕਿ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਕਿਵੇਂ ਅਨਿਯਮਿਤ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਰਵਾਇਤੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਮਾਡਲ ਇੱਕ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਪੈਟਰਨ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਸਿਲੋ ਡਿਸਚਾਰਜ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਟੀਮ ਇੱਕ ਅਸਥਾਈ ਹੱਲ ਲਾਗੂ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਆਊਟਲੈੱਟ ਨੂੰ ਰੋਡਿੰਗ ਜਾਂ ਹਥੌੜਾ ਕਰਨਾ। ਜਦੋਂ ਅਸਥਾਈ ਹੱਲ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਹੂਲਤ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਸਫਾਈ ਠੇਕੇਦਾਰ ਨੂੰ ਬੁਲਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਠੇਕੇਦਾਰ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਮੁੜ ਸ਼ੁਰੂ. ਚਲਾਨ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਪੈਟਰਨ ਅਗਲੀ ਵਾਰ ਸੰਚਤ ਨਾਜ਼ੁਕ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਣ 'ਤੇ ਦੁਹਰਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਮਾਡਲ ਕਈ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਕਾਇਮ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ। ਪਹਿਲਾਂ, ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਘਟਨਾ ਦੀ ਲਾਗਤ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਪੂੰਜੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਥ੍ਰੈਸ਼ਹੋਲਡ ਨੂੰ ਟਰਿੱਗਰ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੀ ਵੱਡੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਵੀਹ ਹਜ਼ਾਰ ਡਾਲਰ ਦੀ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਸਫਾਈ ਇਨਵੌਇਸ ਬੇਆਰਾਮ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਪਰ ਇੱਕ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਬਜਟ ਦੇ ਅੰਦਰ ਲੀਨ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਦੋ ਲੱਖ ਡਾਲਰ ਦੀ ਸਵੈਚਲਿਤ ਸਫਾਈ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਲਈ ਪੂੰਜੀ ਬੇਨਤੀ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ, ਅਤੇ ਬਹੁ-ਸਾਲ ਦੀ ਅਦਾਇਗੀ ਗਣਨਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਛੋਟੇ, ਆਵਰਤੀ ਖਰਚੇ ਵੱਡੇ, ਇੱਕ ਵਾਰ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਨਾਲੋਂ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਨਜ਼ੂਰ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਆਵਰਤੀ ਖਰਚਿਆਂ ਦਾ ਜੋੜ ਨਿਵੇਸ਼ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵੱਧ ਜਾਵੇ।
ਦੂਜਾ, ਲਾਗਤਾਂ ਅਤੇ ਲਾਭਾਂ ਦਾ ਸਮਾਂ ਇਕਸਾਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ। ਸਵੈਚਲਿਤ ਸਫਾਈ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦਾ ਲਾਭ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਡਾਊਨਟਾਈਮ ਤੋਂ ਬਚਣ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਡਾਊਨਟਾਈਮ ਤੋਂ ਬਚਣਾ ਇੱਕ ਘਟਨਾ ਦੀ ਅਣਹੋਂਦ ਹੈ, ਜਿਸਨੂੰ ਮਾਪਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ ਅਤੇ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੇਖਣਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ। ਪਲਾਂਟ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਜੋ ਰੋਕਥਾਮ ਵਾਲੇ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਕੂਲ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਇੱਕ ਨਿਵੇਸ਼ ਦਾ ਬਚਾਅ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕੀ ਹੋਣਾ ਸੀ। ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਹਮਰੁਤਬਾ ਜੋ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਇਨਵੌਇਸ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਖਰਚ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਖਾਸ ਰਕਮਾਂ ਲਈ ਪੂਰਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਖਾਸ ਕੰਮ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਅਦਿੱਖ ਬੱਚਤ ਨਾਲੋਂ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਖਰਚੇ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਣਾ ਔਖਾ ਹੈ।
ਤੀਜਾ, ਡਾਊਨਟਾਈਮ ਇਵੈਂਟਸ ਦੀ ਸੰਸਥਾਗਤ ਮੈਮੋਰੀ ਛੋਟੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਸਹੂਲਤ ਇੱਕ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਤਿੰਨ ਗੈਰ-ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਸਿਲੋ ਸਟਾਪੇਜ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਹਰ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਵਿਘਨ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਜੋ ਸਵੈਚਲਿਤ ਸਫਾਈ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੀ ਔਸਤ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਸਥਾਪਿਤ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ, ਸਭ ਤੋਂ ਭੈੜੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੇ ਖਾਸ ਵੇਰਵੇ ਸਮੂਹਿਕ ਮੈਮੋਰੀ ਤੋਂ ਅਲੋਪ ਹੋ ਗਏ ਹਨ। ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਣ ਵਾਲਾ ਦਰਦ ਹੁਣ ਮਹਿਸੂਸ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਵਿਵਹਾਰਕ ਕਾਰਕ ਦੱਸਦੇ ਹਨ ਕਿ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਮਾਡਲ ਆਰਥਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਘਟੀਆ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਵੀ ਕਿਉਂ ਬਣੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ 'ਤੇ ਕਾਬੂ ਪਾਉਣ ਲਈ ਲਾਗਤ ਲੇਖਾਕਾਰੀ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਜਾਇਜ਼ਤਾ ਦੋਵਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਅਧਿਆਇ ਪੰਜ: ਰੋਕਥਾਮ ਲਈ ਇੱਕ ਫਰੇਮਵਰਕ - ਕਰਵ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ
ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਸੰਕਟ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਤੋਂ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਡਾਊਨਟਾਈਮ ਰੋਕਥਾਮ ਵੱਲ ਜਾਣ ਲਈ ਤਿੰਨ ਪੱਧਰਾਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ: ਮਾਪ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ।
ਮਾਪ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਸੁਵਿਧਾਵਾਂ ਨੂੰ ਗੈਰ-ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਸਿਲੋ ਡਾਊਨਟਾਈਮ ਦੀ ਪੂਰੀ ਲਾਗਤ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਨਾ ਸਿਰਫ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਸਫਾਈ ਦੇ ਸਿੱਧੇ ਖਰਚੇ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ, ਬਲਕਿ ਗੁੰਮ ਹੋਏ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਮੁੱਲ, ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਵਿੱਚ ਵਿਘਨ ਦੀ ਲਾਗਤ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਧਿਆਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵੰਡ ਨੂੰ ਵੀ ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ। ਇਵੈਂਟ ਦੀਆਂ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਪੋਸਟ ਕਰਨ ਲਈ ਜੋੜਿਆ ਗਿਆ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਟੈਂਪਲੇਟ ਇਸ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਕੁੰਜੀ ਇਕਸਾਰਤਾ ਹੈ. ਹਰ ਇਵੈਂਟ, ਆਕਾਰ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ, ਉਹੀ ਲਾਗਤ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਪੂਰੇ ਅੰਕੜਿਆਂ ਨਾਲ ਹੀ ਅਸਲ ਆਰਥਿਕ ਬੋਝ ਨੂੰ ਸਮਝਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਸੁਵਿਧਾਵਾਂ ਨੂੰ ਖਰੀਦ ਮੁੱਲ ਦੀ ਬਜਾਏ ਮਲਕੀਅਤ ਦੀ ਕੁੱਲ ਲਾਗਤ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਦਾਖਲਾ-ਮੁਕਤ ਸਫਾਈ ਅਤੇ ਨਿਰੀਖਣ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਨਿਰੀਖਣ ਰੋਬੋਟ ਜੋ ਇੱਕ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਘਟਨਾ ਦੇ ਇੱਕ ਹਿੱਸੇ ਦੀ ਲਾਗਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਕੱਠਾ ਨਾਜ਼ੁਕ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਚੇਤਾਵਨੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਰਿਮੋਟ ਢਾਹੁਣ ਵਾਲੇ ਉਪਕਰਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਆਪਰੇਟਰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਨੂੰ ਮਲਟੀਪਲ ਸਿਲੋਜ਼ ਜਾਂ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਕਈ ਸੁਵਿਧਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਕੱਲੇ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਕੀਮਤ ਦੀ ਬਜਾਏ ਰੋਕੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪੂਰੀ ਲਾਗਤ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ 'ਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਨਾਟਕੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੁਧਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਸਿਲੋ ਸਫਾਈ ਨੂੰ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਵਿੱਚ ਜੋੜਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਰਿਮੋਟ ਜਾਂ ਰੋਬੋਟਿਕ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਅਨੁਸੂਚਿਤ ਨਿਰੀਖਣ। ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਲਈ ਟਰਿੱਗਰ ਪੁਆਇੰਟਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਨਾ ਕਿ ਸੰਪੂਰਨ ਰੁਕਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਮਾਪੇ ਗਏ ਸੰਚਤ ਪੱਧਰਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ। ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਹਰੇਕ ਅਸਫਲਤਾ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਫੰਡਾਂ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਅਨੁਮਾਨਤ ਸੰਚਾਲਨ ਖਰਚੇ ਵਜੋਂ ਨਿਵਾਰਕ ਸਫਾਈ ਲਈ ਬਜਟ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ।
ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਤਮਕ ਤੋਂ ਨਿਵਾਰਕ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਸਾਰੀਆਂ ਗੈਰ-ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਘਟਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਖਤਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਬਾਰੰਬਾਰਤਾ ਅਤੇ ਤੀਬਰਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇੱਕ ਸਹੂਲਤ ਜੋ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ ਤਿੰਨ ਗੈਰ-ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਸਿਲੋ ਸਟਾਪੇਜ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਫਿਰ ਰੋਕਥਾਮ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਦੋ ਘਟਨਾਵਾਂ। ਹਰੇਕ ਰੋਕੀ ਗਈ ਘਟਨਾ ਮਾਪਣਯੋਗ ਬੱਚਤਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਰੋਕਥਾਮ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿੱਚ ਮੁੜ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਮਿਸ਼ਰਤ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਇੱਕ ਵਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਤੇਜ਼ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਅਧਿਆਇ ਛੇ: ਕੇਸ ਪੈਟਰਨ - ਸਫਲ ਰੋਕਥਾਮ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ
ਹਾਲਾਂਕਿ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸੁਵਿਧਾ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਗੁਪਤਤਾ ਸਮਝੌਤਿਆਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਸਾਂਝਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਸਫਲ ਰੋਕਥਾਮ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਵਿੱਚ ਦੇਖੇ ਗਏ ਪੈਟਰਨ ਇਕਸਾਰ ਅਤੇ ਸਿੱਖਿਆਦਾਇਕ ਹਨ।
ਇੱਕ ਪੈਟਰਨ ਵਿੱਚ, ਤਿਮਾਹੀ ਰੋਬੋਟਿਕ ਨਿਰੀਖਣਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਸਹੂਲਤਾਂ ਨੇ ਬਾਰਾਂ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਗੈਰ-ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਸਿਲੋ ਡਾਊਨਟਾਈਮ ਘਟਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅੱਧੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ। ਨਿਰੀਖਣ ਡੇਟਾ ਨੇ ਮੇਨਟੇਨੈਂਸ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਐਮਰਜੈਂਸੀ 'ਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਆਊਟੇਜ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਸਫਾਈ ਨੂੰ ਤਹਿ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ। ਨਿਰੀਖਣ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਲਾਗਤ ਇੱਕ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਘਟਨਾ ਦੀ ਲਾਗਤ ਤੋਂ ਘੱਟ ਸੀ।
ਇੱਕ ਹੋਰ ਪੈਟਰਨ ਵਿੱਚ, ਉਹਨਾਂ ਸੁਵਿਧਾਵਾਂ ਜਿਹਨਾਂ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੱਸਿਆ ਵਾਲੇ ਸਿਲੋਜ਼ ਲਈ ਰਿਮੋਟ ਡਿਮੋਲੇਸ਼ਨ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੋਂ ਘੱਟ ਸਮੇਂ ਦੀ ਅਦਾਇਗੀ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੇਖੀ। ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ, ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਘਰਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਦਿਨਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਘੰਟਿਆਂ ਵਿੱਚ ਜਮ੍ਹਾਂ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਕੱਲੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਵਿੱਚ ਕਮੀ ਨੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਇਆ।
ਤੀਜੇ ਪੈਟਰਨ ਵਿੱਚ, ਸੁਵਿਧਾਵਾਂ ਜੋ ਮੌਜੂਦਾ ਸਿਲੋਜ਼ 'ਤੇ ਰੋਬੋਟਿਕ ਨਿਰੀਖਣ ਦੇ ਨਾਲ ਨਵੇਂ ਸਿਲੋਜ਼ 'ਤੇ ਸਰੋਤ ਕਟੌਤੀ ਸੋਧਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪੂਰੇ ਸਟੋਰੇਜ ਫਲੀਟ ਵਿੱਚ ਇਕੱਤਰ ਹੋਣ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਡਾਊਨਟਾਈਮ ਵਿੱਚ ਨਿਰੰਤਰ ਕਟੌਤੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਨਵੇਂ ਸਿਲੋਜ਼ ਨੂੰ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਸਫਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਮੌਜੂਦਾ ਸਿਲੋਜ਼ ਨੂੰ ਡੇਟਾ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਦਖਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਇਆ। ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਦੇ ਅਪਟਾਈਮ ਵਧਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਸਿਲੋ ਸਫਾਈ ਲਈ ਕੁੱਲ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਦੀ ਲਾਗਤ ਘਟ ਗਈ।
ਇਹ ਪੈਟਰਨ ਸਾਂਝੇ ਤੱਤ ਸਾਂਝੇ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਮਾਪ ਕਾਰਵਾਈ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੈ। ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨਵੇਂ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ। ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਨਿਵੇਸ਼, ਭਾਵੇਂ ਨਿਰੀਖਣ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ, ਢਾਹੁਣ ਦੇ ਸਾਧਨ, ਜਾਂ ਇੰਜਨੀਅਰਿੰਗ ਸੋਧਾਂ ਵਿੱਚ, ਉਹਨਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦੁਆਰਾ ਜਾਇਜ਼ ਹੈ ਜੋ ਇਸਨੂੰ ਰੋਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਸਿੱਟਾ
ਗੈਰ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਸਿਲੋ ਡਾਊਨਟਾਈਮ ਕੁਦਰਤ ਦਾ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਅਸਫ਼ਲਤਾ ਵੱਲ ਵਧਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਇਕੱਠਾ ਹੋਣ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਨਤੀਜਾ ਹੈ। ਲਾਗਤਾਂ ਕਾਫ਼ੀ ਹਨ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਹੂਲਤਾਂ ਦੇ ਖਾਤੇ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹਨ। ਅਤੇ ਹੱਲ ਉਪਲਬਧ, ਸਾਬਤ ਹੋਏ, ਅਤੇ ਵਧਦੀ ਕਿਫਾਇਤੀ ਹਨ।
ਰੋਕਥਾਮ ਵਾਲੇ ਸਫਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਪਣਾਉਣ ਤੋਂ ਕੀ ਰੋਕਦਾ ਹੈ ਉਹ ਤਕਨੀਕੀ ਵਿਵਹਾਰਕਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਪਰ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਜੜਤਾ ਹੈ। ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਮਾਡਲ ਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਕਈ ਬਜਟ ਲਾਈਨਾਂ ਵਿੱਚ ਲੁਕੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਹਨ। ਨਿਵਾਰਕ ਮਾਡਲ ਦੇ ਲਾਭ ਉਹਨਾਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਅਤੇ ਪੂੰਜੀ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਕਾਲ ਆਉਟ ਦੀ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਤੋਂ ਬਚੇ ਹੋਏ ਹਨ।
ਇਸ ਜੜਤਾ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਲਈ ਡਾਊਨਟਾਈਮ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਮਾਪਿਆ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਪਲਾਂਟ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਲਾਗਤ ਤਸਵੀਰ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਗੁੰਮ ਹੋਏ ਉਤਪਾਦਨ, ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਵਿੱਚ ਵਿਘਨ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਧਿਆਨ ਮੋੜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਰੋਕਥਾਮ ਵਾਲੀ ਸਫਾਈ ਲਈ ਨਿਵੇਸ਼ ਦਾ ਮਾਮਲਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਗੈਰ-ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਘਟਨਾ ਤੋਂ ਬਚਣ ਤੋਂ ਬਚਤ ਅਕਸਰ ਇਸਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੀ ਲਾਗਤ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਅਜੇ ਵੀ ਰੀਐਕਟਿਵ ਮੋਡ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਸਹੂਲਤਾਂ ਲਈ, ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਮਾਪ ਹੈ। ਪੂਰੀ ਲਾਗਤ ਲੇਖਾਕਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਅਗਲੀ ਗੈਰ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਸਿਲੋ ਇਵੈਂਟ ਨੂੰ ਟ੍ਰੈਕ ਕਰੋ। ਕੁੱਲ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਿਸੇ ਨਿਰੀਖਣ ਰੋਬੋਟ ਜਾਂ ਰਿਮੋਟ ਡਿਮੋਲੇਸ਼ਨ ਟੂਲ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨਾਲ ਕਰੋ। ਪਾੜਾ, ਇੱਕ ਵਾਰ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਦੂਜਾ ਕਦਮ ਪਾਇਲਟ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਸਿਲੋ, ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ, ਇੱਕ ਦਖਲ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰੋ। ਨਤੀਜੇ ਨੂੰ ਮਾਪੋ. ਬੱਚਤ ਦਾ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਬਣਾਓ। ਆਤਮ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪੈਦਾ ਕਰੋ।
ਤੀਜਾ ਕਦਮ ਸਕੇਲਿੰਗ ਹੈ. ਰੋਕਥਾਮ ਦੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਵਾਧੂ ਸਿਲੋਜ਼ ਤੱਕ ਵਧਾਓ। ਸਿਲੋ ਸਫਾਈ ਨੂੰ ਮਿਆਰੀ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਦੇ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰੋ। ਸਹੂਲਤ ਨੂੰ ਸੰਕਟ ਦੇ ਜਵਾਬ ਤੋਂ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰੋ।
ਗੈਰ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਸਿਲੋ ਡਾਊਨਟਾਈਮ ਮਹਿੰਗਾ ਹੈ. ਪਰ ਇਹ ਰੋਕਥਾਮਯੋਗ ਵੀ ਹੈ। ਸੰਦ ਮੌਜੂਦ ਹਨ। ਅਰਥ ਸ਼ਾਸਤਰ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸਿਰਫ ਗੁੰਮ ਤੱਤ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਹੈ.
