ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਸਿਲੋ ਡਿਸਚਾਰਜ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਦਬਾਅ ਤੀਬਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਉਤਪਾਦਨ ਘੱਟ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਮੇਨਟੇਨੈਂਸ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਤੋਂ ਕਾਲਾਂ ਆ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਪਲਾਂਟ ਮੈਨੇਜਰ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵਹਾਅ ਕਦੋਂ ਮੁੜ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਵੇਗਾ। ਇਸ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ, ਕੁਦਰਤੀ ਜਵਾਬ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਪਹਿਲੇ ਠੇਕੇਦਾਰ ਨੂੰ ਕਾਲ ਕਰੋ ਜੋ ਫ਼ੋਨ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜੋ ਵੀ ਹੱਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਉਸਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਇੱਕ ਗਲਤੀ ਹੈ।
ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਸਾਇਲੋ ਸਫਾਈ ਠੇਕੇਦਾਰ ਅਤੇ ਇੱਕ ਗਰੀਬ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਨੂੰ ਡਾਊਨਟਾਈਮ ਦੇ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਮਾਪਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਡਾਲਰ ਬੇਲੋੜੇ ਖਰਚਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਸਿਲੋ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ. ਫਿਰ ਵੀ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪਲਾਂਟ ਮੈਨੇਜਰ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਦੇ ਵੀ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਸਵਾਲ ਨਹੀਂ ਪੁੱਛਦੇ। ਉਹ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ, ਪਿਛਲੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ, ਜਾਂ ਜੋ ਵੀ ਉਪਲਬਧ ਹੈ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਇਹ ਲੇਖ ਸੱਤ ਸਵਾਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਹਰ ਪਲਾਂਟ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਿਲੋ ਸਫਾਈ ਠੇਕੇਦਾਰ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਪੁੱਛਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਸਵਾਲ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਤੱਥਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦਾਅਵਿਆਂ 'ਤੇ। ਜਵਾਬ ਉਨ੍ਹਾਂ ਠੇਕੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖਰਾ ਕਰਨਗੇ ਜੋ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬੇਲਚਿਆਂ ਨਾਲ ਛੇਕ ਵਿੱਚ ਭੇਜਦੇ ਹਨ।
ਅਧਿਆਇ ਇੱਕ: ਤੁਹਾਡੀ ਸੀਮਤ ਸਪੇਸ ਐਂਟਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕੀ ਹੈ?
ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਵਾਲ ਹੈ। ਜਵਾਬ ਇਹ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਠੇਕੇਦਾਰ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸੀਮਤ ਸਪੇਸ ਕੰਮ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਠੇਕੇਦਾਰ ਇੱਕ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰੇਗਾ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲੇ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵਾਯੂਮੰਡਲ ਦੀ ਜਾਂਚ, ਦਾਖਲੇ ਦੌਰਾਨ ਨਿਰੰਤਰ ਨਿਗਰਾਨੀ, ਜ਼ਬਰਦਸਤੀ ਹਵਾਦਾਰੀ, ਮੁੜ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ, ਬਚਾਅ ਸਟੈਂਡਬਾਏ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਖਾਸ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਨਾਮ ਦੇਣਗੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਉਹ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ OSHA ਜਾਂ ਸਥਾਨਕ ਸਮਾਨਤਾਵਾਂ। ਉਹ ਸਮੀਖਿਆ ਲਈ ਲਿਖਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨਗੇ।
ਇੱਕ ਗਰੀਬ ਠੇਕੇਦਾਰ ਅਸਪਸ਼ਟ ਜਵਾਬ ਦੇਵੇਗਾ. ਉਹ ਕਹਿਣਗੇ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਅਜਿਹਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਕਦੇ ਕੋਈ ਹਾਦਸਾ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ। ਉਹ ਸੁਝਾਅ ਦੇਣਗੇ ਕਿ ਜਲਦੀ ਕੰਮ ਲਈ ਕਾਗਜ਼ੀ ਕਾਰਵਾਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਖਾਸ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਨਾ ਜਾਣਦੇ ਹੋਣ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਸਹੂਲਤ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਫਾਲੋ-ਅੱਪ ਸਵਾਲ ਵੀ ਬਰਾਬਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਇੱਕ ਹਾਲੀਆ ਸੀਮਤ ਸਪੇਸ ਐਂਟਰੀ ਪਰਮਿਟ ਦੇਖਣ ਲਈ ਕਹੋ ਜੋ ਠੇਕੇਦਾਰ ਨੇ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਗਾਹਕ ਲਈ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਠੇਕੇਦਾਰ ਕੋਲ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੋਧ ਕੇ ਉਪਲਬਧ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਹੋਣਗੀਆਂ। ਇੱਕ ਗਰੀਬ ਠੇਕੇਦਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ.
ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਰਿਕਾਰਡ ਬਾਰੇ ਵੀ ਪੁੱਛੋ। ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਐਂਟਰੀ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਅਤੇ ਸੇਵਾਦਾਰ ਕਿਹੜੀ ਸਿਖਲਾਈ ਪੂਰੀ ਕਰਦੇ ਹਨ? ਸਿਖਲਾਈ ਕਿੰਨੀ ਵਾਰ ਤਾਜ਼ਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ? ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਠੇਕੇਦਾਰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਰਿਕਾਰਡਾਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਜੋ ਬੇਨਤੀ 'ਤੇ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਅਧਿਆਇ ਦੋ: ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜਾ ਤਰੀਕਾ ਵਰਤੋਗੇ ਅਤੇ ਕਿਉਂ?
ਠੇਕੇਦਾਰਾਂ ਕੋਲ ਸਫਾਈ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਰੀਕਿਆਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਵਿਧੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਮਿਆਦ, ਸਿਲੋ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ, ਲੋੜੀਂਦੀ ਹੱਥੀਂ ਕਿਰਤ ਦੀ ਮਾਤਰਾ, ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਠੇਕੇਦਾਰ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਖਾਸ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ ਵਰਣਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹੋ। ਕੀ ਉਹ ਹੱਥਾਂ ਦੇ ਸੰਦਾਂ ਦੀ ਹੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਗੇ? ਕੀ ਉਹ ਪਾਵਰਡ ਉਪਕਰਣ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਨਿਊਮੈਟਿਕ ਬ੍ਰੇਕਰ ਜਾਂ ਇਲੈਕਟ੍ਰਿਕ ਚਿਪਿੰਗ ਹਥੌੜੇ ਲਿਆਉਣਗੇ? ਕੀ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਰਿਮੋਟ ਸੰਚਾਲਿਤ ਉਪਕਰਣਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਹੈ ਜੋ ਸਿਲੋ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਇਕੱਠੇ ਹੋਣ ਨੂੰ ਤੋੜ ਸਕਦੇ ਹਨ? ਕੀ ਉਹ ਹਾਈ ਪ੍ਰੈਸ਼ਰ ਵਾਟਰ ਜੈਟਿੰਗ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਗੇ? ਜੇਕਰ ਅਜਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਸਿਲੋ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੇ ਗਏ ਪਾਣੀ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨਗੇ?
ਵਿਧੀ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਹੈਂਡ ਟੂਲ ਢਿੱਲੀ ਸਮੱਗਰੀ ਲਈ ਢੁਕਵੇਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹਿਲਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਕਠੋਰ ਸੰਚਵ ਲਈ ਪਾਵਰਡ ਬ੍ਰੇਕਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ। ਵਾਟਰ ਜੈਟਿੰਗ ਕੁਝ ਸਮੱਗਰੀਆਂ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਪਰ ਸਲਰੀ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਉਹ ਇਸ ਖਾਸ ਵਿਧੀ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕਿਉਂ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਠੇਕੇਦਾਰ ਭੌਤਿਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ, ਸਿਲੋ ਜਿਓਮੈਟਰੀ, ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਤਰਕ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰੇਗਾ। ਇੱਕ ਗਰੀਬ ਠੇਕੇਦਾਰ ਸਿਰਫ਼ ਉਹ ਵਰਣਨ ਕਰੇਗਾ ਜੋ ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਮਿਆਦ ਬਾਰੇ ਵੀ ਪੁੱਛੋ। ਸਿਲੋ ਕਿੰਨੇ ਘੰਟੇ ਔਫਲਾਈਨ ਰਹੇਗਾ? ਇੱਕ ਸਮੇਂ ਅੰਦਰ ਕਿੰਨੇ ਵਰਕਰ ਹੋਣਗੇ? ਸੈੱਟਅੱਪ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਮੁਕੰਮਲ ਹੋਣ ਤੱਕ ਦੇ ਕਦਮਾਂ ਦਾ ਕ੍ਰਮ ਕੀ ਹੈ? ਜਿਹੜੇ ਠੇਕੇਦਾਰ ਇਹਨਾਂ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਕੰਮ ਦੀ ਉਚਿਤ ਯੋਜਨਾ ਨਹੀਂ ਬਣਾਈ ਹੈ।
ਅਧਿਆਇ ਤਿੰਨ: ਤੁਹਾਡਾ ਸੁਰੱਖਿਆ ਰਿਕਾਰਡ ਕੀ ਹੈ?
ਪਿਛਲੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਹੈ। ਖਾਸ ਨੰਬਰਾਂ ਲਈ ਪੁੱਛੋ।
ਪਿਛਲੇ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਠੇਕੇਦਾਰ ਦੀ ਕੁੱਲ ਰਿਕਾਰਡਯੋਗ ਘਟਨਾ ਦਰ ਕਿੰਨੀ ਹੈ? ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਦਿਨ ਦੂਰ ਪ੍ਰਤੀਬੰਧਿਤ ਜਾਂ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਦਰ ਕੀ ਹੈ? ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਕਿੰਨੀਆਂ ਸੀਮਤ ਸਪੇਸ ਐਂਟਰੀ ਸੰਬੰਧੀ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ ਹੈ? ਕੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਦੇ ਮੌਤ ਹੋਈ ਹੈ?
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅਧਿਕਾਰ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ, ਠੇਕੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਭਾਵੇਂ ਲੋੜ ਨਾ ਹੋਵੇ, ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਠੇਕੇਦਾਰ ਆਪਣੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨਗੇ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਗੇ। ਇੱਕ ਠੇਕੇਦਾਰ ਜੋ ਸੁਰੱਖਿਆ ਰਿਕਾਰਡ ਪ੍ਰਦਾਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਜਾਂ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ, ਉਸ ਨੂੰ ਕੰਮ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਰੱਖਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਫਾਲੋ-ਅੱਪ ਸਵਾਲ ਨੇੜੇ ਦੀਆਂ ਖੁੰਝੀਆਂ ਬਾਰੇ ਹੈ। ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਠੇਕੇਦਾਰ ਨੇ ਕਿਹੜੀਆਂ ਮਿਸ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ ਹੈ? ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਖੁੰਝਣ ਵਾਲੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਹਨ ਜੋ ਸੱਟ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਪਰ ਨਹੀਂ ਹੋਈਆਂ। ਉਹ ਠੇਕੇਦਾਰ ਜੋ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਖੁੰਝੀਆਂ ਤੋਂ ਟਰੈਕ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਿੱਖਦੇ ਹਨ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਹੈ ਜੋ ਸਿਰਫ ਅਸਲ ਸੱਟਾਂ ਨੂੰ ਰਿਕਾਰਡ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਡਰੱਗ ਅਤੇ ਅਲਕੋਹਲ ਟੈਸਟਿੰਗ ਨੀਤੀ ਬਾਰੇ ਵੀ ਪੁੱਛੋ। ਉਦਯੋਗਿਕ ਸਹੂਲਤਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਠੇਕੇਦਾਰਾਂ ਕੋਲ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬੇਤਰਤੀਬੇ ਟੈਸਟਿੰਗ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਬੇਨਤੀ 'ਤੇ ਪਾਲਿਸੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਗੇ।
ਅਧਿਆਇ ਚਾਰ: ਤੁਸੀਂ ਮੇਰੇ ਉਪਕਰਨ ਅਤੇ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹੋ?
ਸਿਲੋ ਸਫਾਈ ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਕੰਮ ਹੈ। ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਤੋੜਿਆ, ਹਿਲਾਇਆ ਅਤੇ ਹਟਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ, ਸਿਲੋ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਕੰਧ ਦੀਆਂ ਕੋਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਸਕ੍ਰੈਪ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਕੰਕਰੀਟ ਨੂੰ ਚਿਪ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਡਿਸਚਾਰਜ ਵਾਲਵ ਨੂੰ ਮਾਰਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਲੈਵਲ ਸੈਂਸਰ ਟੁੱਟ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਠੇਕੇਦਾਰ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਉਹ ਇਸ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਰੋਕਦੇ ਹਨ। ਕੀ ਉਹ ਸੰਚਾਲਿਤ ਉਪਕਰਣਾਂ 'ਤੇ ਫੋਰਸ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ? ਕੀ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਸੈਂਸਰਾਂ ਅਤੇ ਵਾਲਵ ਦੇ ਨੇੜੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਹਨ? ਕੀ ਉਹ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀਆਂ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਫਾਈ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਸਿਲੋ ਦਾ ਮੁਆਇਨਾ ਕਰਦੇ ਹਨ?
ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਠੇਕੇਦਾਰ ਖਾਸ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਨਗੇ। ਉਹ ਤੋੜਨ ਵਾਲੇ ਔਜ਼ਾਰਾਂ 'ਤੇ ਰਬੜ ਗਾਰਡ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਖੇਤਰਾਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਉਹ ਕੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਬੇਸਲਾਈਨ ਫੋਟੋਆਂ ਲੈਣਗੇ ਤਾਂ ਜੋ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਸਕੇ।
ਇੱਕ ਸਬੰਧਤ ਸਵਾਲ ਸਫਾਈ ਬਾਰੇ ਹੈ। ਸਫਾਈ ਪੂਰੀ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਸਿਲੋ ਕਿਸ ਹਾਲਤ ਵਿੱਚ ਹੋਵੇਗਾ? ਕੀ ਸਾਰੀ ਢਿੱਲੀ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਹਟਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ? ਕੀ ਕੰਧਾਂ ਇਕੱਠੀਆਂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਮੁਕਤ ਹੋ ਜਾਣਗੀਆਂ ਜੋ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਡਿੱਗ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ? ਕੀ ਸਿਲੋ ਨੂੰ ਸੇਵਾ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਡਿਸਚਾਰਜ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ?
ਠੇਕੇਦਾਰ ਜੋ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਹਲੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਸਿਲੋ ਨੂੰ ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਛੱਡ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਦਿਨਾਂ ਜਾਂ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹੋਰ ਅਸਫਲਤਾ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨ ਠੇਕੇਦਾਰ ਸਿਲੋ ਨੂੰ ਆਮ ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਤਿਆਰ ਛੱਡ ਦੇਵੇਗਾ।
ਅਧਿਆਇ ਪੰਜ: ਪੂਰੀ ਕੀਮਤ ਕੀ ਹੈ, ਸਿਰਫ਼ ਹਵਾਲਾ ਨਹੀਂ?
ਠੇਕੇਦਾਰ ਦੇ ਹਵਾਲੇ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੇ ਗਏ ਵਿੱਚ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਕੁਝ ਹਵਾਲੇ ਸਿਰਫ ਕਿਰਤ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਹੋਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਾਜ਼-ਸਾਮਾਨ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ ਤਿਆਰੀ, ਅਤੇ ਨਿਪਟਾਰੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਕੁਝ ਕੋਟਸ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕੀਮਤ ਹਨ। ਦੂਸਰੇ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕੋਈ ਉਪਰਲੀ ਸੀਮਾ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਖਰਚਿਆਂ ਦੇ ਪੂਰੇ ਵਿਘਨ ਲਈ ਪੁੱਛੋ। ਹਵਾਲਾ ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਕੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ? ਕੀ ਬਾਹਰ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚਾਰਜ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ? ਕੀ ਕੋਈ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਫੀਸ ਹੈ? ਕੀ ਕੋਈ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਚਾਰਜ ਹੈ ਭਾਵੇਂ ਨੌਕਰੀ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨਾ ਵੀ ਘੱਟ ਸਮਾਂ ਲੱਗੇ? ਅਨੁਮਾਨ ਤੋਂ ਪਰੇ ਵਾਧੂ ਸਮੇਂ ਲਈ ਘੰਟੇ ਦੀ ਦਰ ਕੀ ਹੈ? ਕੀ ਇੱਥੇ ਸ਼ਨੀਵਾਰ ਜਾਂ ਛੁੱਟੀਆਂ ਦੀ ਦਰ ਗੁਣਕ ਹਨ?
ਨਿਪਟਾਰੇ ਬਾਰੇ ਵੀ ਪੁੱਛੋ। ਸਿਲੋ ਤੋਂ ਡਿਸਪੋਜ਼ਲ ਪੁਆਇੰਟ ਤੱਕ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣ ਲਈ ਕੌਣ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ? ਨਿਪਟਾਰੇ ਦੀਆਂ ਫੀਸਾਂ ਲਈ ਕੌਣ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ? ਜੇਕਰ ਸਮੱਗਰੀ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਹੈ ਜਾਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸਦੀ ਕੀਮਤ ਕਿਵੇਂ ਹੈ?
ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਠੇਕੇਦਾਰ ਲਿਖਤੀ ਹਵਾਲੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੱਸਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਉਹ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਝਿਜਕ ਦੇ ਕੀਮਤ ਬਾਰੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਗਰੀਬ ਠੇਕੇਦਾਰ ਜ਼ੁਬਾਨੀ ਹਵਾਲੇ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਖਰਚਿਆਂ ਲਈ ਜਗ੍ਹਾ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
ਵਿਵਾਦ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਸਰੋਤ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਹੈ। ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਨੌਕਰੀ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਮੰਨਣ ਲਈ ਕਿਹੜੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ। ਕੀ ਸਿਲੋ ਕੰਧਾਂ ਤੱਕ ਖਾਲੀ ਹੈ? ਕੀ ਇੱਕ ਖਾਸ ਪ੍ਰਵਾਹ ਦਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ? ਕੀ ਆਊਟਲੈਟ ਦੇ ਨੇੜੇ ਕਠੋਰ ਡਿਪਾਜ਼ਿਟ ਸਮੇਤ ਸਾਰੀ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣ ਲਈ ਠੇਕੇਦਾਰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ? ਸਪਸ਼ਟ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਅਸਹਿਮਤੀ ਨੂੰ ਰੋਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਅਧਿਆਇ ਛੇ: ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਹਵਾਲੇ ਹਨ ਜੋ ਮੈਂ ਕਾਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ?
ਹਵਾਲੇ ਮਿਹਨਤ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਸਰਲ ਰੂਪ ਹਨ। ਫਿਰ ਵੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪਲਾਂਟ ਮੈਨੇਜਰ ਇਸ ਕਦਮ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਕਾਹਲੀ ਵਿੱਚ ਹਨ ਜਾਂ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਠੇਕੇਦਾਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਚੁੱਕੇ ਹਨ।
ਆਪਣੀ ਸਹੂਲਤ ਲਈ ਸਮਾਨ ਸਿਲੋ ਜਿਓਮੈਟਰੀ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਵਾਲੇ ਤਿੰਨ ਹਾਲੀਆ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਪੁੱਛੋ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬੁਲਾਓ। ਖਾਸ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ। ਕੀ ਠੇਕੇਦਾਰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਸੀ? ਕੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਦੱਸੀ ਕੀਮਤ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ? ਕੀ ਸਿਲੋ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਹਾਲਤ ਵਿੱਚ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ? ਕੀ ਕੋਈ ਸੁਰੱਖਿਆ ਘਟਨਾਵਾਂ ਸਨ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਠੇਕੇਦਾਰ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰੋਗੇ?
ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਬਾਰੇ ਵੀ ਪੁੱਛੋ। ਕੀ ਗਲਤ ਹੋਇਆ ਅਤੇ ਠੇਕੇਦਾਰ ਨੇ ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਭਾਲਿਆ? ਹਰ ਠੇਕੇਦਾਰ ਨੂੰ ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਦਾ ਚਿੰਨ੍ਹ ਇਹ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਯੋਜਨਾ ਅਨੁਸਾਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਤਾਂ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਜੇ ਠੇਕੇਦਾਰ ਹਵਾਲੇ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦਾ, ਤਾਂ ਇਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਜਵਾਬ ਹੈ। ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਠੇਕੇਦਾਰ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧ ਕਾਇਮ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਤਾਜ਼ਾ ਹਵਾਲੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਅਧਿਆਇ ਸੱਤ: ਤੁਹਾਡੀ ਅਚਨਚੇਤੀ ਯੋਜਨਾ ਕੀ ਹੈ?
ਸਿਲੋ ਸਫਾਈ ਸ਼ਾਇਦ ਹੀ ਯੋਜਨਾ ਅਨੁਸਾਰ ਬਿਲਕੁਲ ਸਹੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਸਮੱਗਰੀ ਉਮੀਦ ਨਾਲੋਂ ਔਖੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਉਪਕਰਨ ਟੁੱਟ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਮੌਸਮ ਬਾਹਰੀ ਸਿਲੋਜ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਠੇਕੇਦਾਰ ਕੋਲ ਆਮ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਲਈ ਅਚਨਚੇਤ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਸਮੱਗਰੀ ਉਮੀਦ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਔਖੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਮਾਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ। ਵਾਧੂ ਸਮੇਂ ਦੀ ਕੀਮਤ ਕਿਵੇਂ ਹੈ? ਕੀ ਇੱਥੇ ਬਦਲਵੇਂ ਢੰਗ ਹਨ ਜੋ ਤੈਨਾਤ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ? ਲਾਗਤ ਵੱਧਣ ਲਈ ਨੋਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕੀ ਹੈ?
ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਜੇ ਸਾਜ਼-ਸਾਮਾਨ ਫੇਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਕੀ ਠੇਕੇਦਾਰ ਕੋਲ ਬੈਕਅੱਪ ਉਪਕਰਨ ਉਪਲਬਧ ਹਨ? ਬਦਲਣ ਵਾਲੇ ਉਪਕਰਣਾਂ ਨੂੰ ਸਾਈਟ 'ਤੇ ਕਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਲਿਆਂਦਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਕੀ ਠੇਕੇਦਾਰ ਸਾਈਟ 'ਤੇ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੀ ਮੁਰੰਮਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲੈਸ ਹੈ?
ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਨੌਕਰੀ ਦੌਰਾਨ ਕੋਈ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਮੱਸਿਆ ਲੱਭੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਕੰਮ ਬੰਦ ਕਰਨ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਕਿਸ ਕੋਲ ਹੈ? ਕਿਹੜੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਸਟਾਪ ਵਰਕ ਆਰਡਰ ਨੂੰ ਚਾਲੂ ਕਰਨਗੀਆਂ? ਸਟਾਪ ਵਰਕ ਆਰਡਰ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਦੁਬਾਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ?
ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਠੇਕੇਦਾਰਾਂ ਨੇ ਅਚਨਚੇਤੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਲਿਖੀਆਂ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਆਮ ਅਸਫਲਤਾ ਦੇ ਢੰਗਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸੋਚਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਹਨ. ਗਰੀਬ ਠੇਕੇਦਾਰ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸਭ ਕੁਝ ਸੁਚਾਰੂ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚੱਲੇਗਾ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਤਾਂ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ।
ਅਧਿਆਇ ਅੱਠ: ਲਾਲ ਝੰਡੇ ਜੋ ਕਿ ਭਰਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਰੋਕਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
ਕੁਝ ਜਵਾਬਾਂ ਨੂੰ ਕੀਮਤ ਜਾਂ ਉਪਲਬਧਤਾ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਠੇਕੇਦਾਰ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਅਯੋਗ ਕਰ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਪਹਿਲਾ ਲਾਲ ਝੰਡਾ ਸੁਝਾਅ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿਕਲਪਿਕ ਹਨ ਜਾਂ ਸਮਾਂ ਬਚਾਉਣ ਲਈ ਸ਼ਾਰਟਕੱਟ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਕੋਈ ਵੀ ਠੇਕੇਦਾਰ ਜੋ ਵਾਯੂਮੰਡਲ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ, ਹਵਾਦਾਰੀ, ਜਾਂ ਬਚਾਅ ਸਟੈਂਡਬਾਏ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਲਈ ਜੋਖਮ ਵਿੱਚ ਪਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਨਾ ਰੱਖੋ।
ਦੂਜਾ ਲਾਲ ਝੰਡਾ ਬੀਮੇ ਦਾ ਸਬੂਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥਾ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੀ ਸਹੂਲਤ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਠੇਕੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਦੇਣਦਾਰੀ ਬੀਮਾ ਅਤੇ ਕਾਮਿਆਂ ਦੇ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਦਾ ਬੀਮਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਕੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਬੀਮੇ ਦੇ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਕਰੋ। ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰੋ ਕਿ ਕਵਰੇਜ ਸੀਮਾਵਾਂ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਤੀਸਰਾ ਲਾਲ ਝੰਡਾ ਲਿਖਤੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਹਵਾਲੇ ਦੇਣ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਜ਼ੁਬਾਨੀ ਸਮਝੌਤੇ ਵਿਵਾਦਾਂ ਨੂੰ ਜਨਮ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਕੋਈ ਵੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਠੇਕੇਦਾਰ ਇੱਕ ਲਿਖਤੀ ਹਵਾਲਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੇਗਾ।
ਚੌਥਾ ਲਾਲ ਝੰਡਾ ਤੁਹਾਡੀ ਖਾਸ ਸਮੱਗਰੀ ਨਾਲ ਜਾਣੂ ਨਾ ਹੋਣਾ ਹੈ। ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੀਆਂ ਸਮੱਗਰੀਆਂ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਿਹਾਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇੱਕ ਠੇਕੇਦਾਰ ਜੋ ਸੀਮਿੰਟ ਨੂੰ ਅਨਾਜ ਜਾਂ ਰਸਾਇਣਾਂ ਵਾਂਗ ਵਰਤਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਅਣਉਚਿਤ ਤਰੀਕੇ ਵਰਤ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਪੰਜਵਾਂ ਲਾਲ ਝੰਡਾ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਅਮਲੇ ਵਿੱਚ ਉੱਚ ਟਰਨਓਵਰ ਹੈ। ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਲੀਡ ਵਰਕਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨਾਲ ਕਿੰਨੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਰਹੇ ਹਨ। ਉੱਚ ਟਰਨਓਵਰ ਮਾੜੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਅਸੰਗਤ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਅਧਿਆਇ ਨੌਂ: ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਵਰਤਣਾ ਹੈ
ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣਾ ਤਾਂ ਹੀ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ ਜੇਕਰ ਜਵਾਬ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਵਿਹਾਰਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਤਿੰਨ ਪੜਾਅ ਹਨ।
ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਆਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਹ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣਾ ਹੈ। ਦੋ ਜਾਂ ਤਿੰਨ ਠੇਕੇਦਾਰਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸੰਪਰਕ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਹਵਾਲੇ ਫਾਈਲ 'ਤੇ ਰੱਖੋ। ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਸਿਲੋ ਫੇਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕਿਸ ਨੂੰ ਕਾਲ ਕਰਨਾ ਹੈ।
ਦੂਜਾ ਕਦਮ ਜਵਾਬਾਂ ਨੂੰ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ। ਸੱਤ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਸਕੋਰਕਾਰਡ ਬਣਾਓ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਪਾਸ ਜਾਂ ਫੇਲ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ। ਸੁਰੱਖਿਆ, ਬੀਮਾ, ਜਾਂ ਲਿਖਤੀ ਹਵਾਲੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਠੇਕੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਕਾਰਕਾਂ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਖਤਮ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਤੀਜਾ ਕਦਮ ਹੈ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਸਵਾਲਾਂ 'ਤੇ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ। ਠੇਕੇਦਾਰ ਬਦਲਦੇ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਰਿਕਾਰਡ ਬਦਲ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਦਲ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਸਲਾਨਾ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰਵਾਨਿਤ ਸੂਚੀ ਦੇ ਠੇਕੇਦਾਰ ਅਜੇ ਵੀ ਤੁਹਾਡੇ ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਮਲਟੀਪਲ ਸਿਲੋਜ਼ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਸਹੂਲਤਾਂ ਲਈ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਵਾਨਿਤ ਠੇਕੇਦਾਰ ਸੂਚੀ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਆਪਣੇ ਆਪ ਲਈ ਜਲਦੀ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੌਰਾਨ ਬਚਾਇਆ ਗਿਆ ਸਮਾਂ, ਜਦੋਂ ਡਾਊਨਟਾਈਮ ਦੇ ਹਰ ਮਿੰਟ ਲਈ ਪੈਸਾ ਖਰਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਗਾਊਂ ਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਬਿਤਾਏ ਗਏ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਕਿਤੇ ਵੱਧ ਹੈ।
ਸਿੱਟਾ
ਇੱਕ ਸਿਲੋ ਸਫਾਈ ਠੇਕੇਦਾਰ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਵਸਤੂ ਦੀ ਖਰੀਦ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਠੇਕੇਦਾਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸੁਰੱਖਿਆ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਵੱਡੇ ਹਨ। ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਆਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਹੀ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣਾ ਪਲਾਂਟ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਹਤਾਸ਼ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸੂਚਿਤ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲੇਖ ਦੇ ਸੱਤ ਸਵਾਲ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਤੱਥਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਦਾਖਲੇ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕੀ ਹੈ? ਉਹ ਕਿਹੜਾ ਤਰੀਕਾ ਵਰਤਣਗੇ? ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸੁਰੱਖਿਆ ਰਿਕਾਰਡ ਕੀ ਹੈ? ਉਹ ਸਾਜ਼-ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹਨ? ਪੂਰੀ ਕੀਮਤ ਕੀ ਹੈ? ਤੁਸੀਂ ਸੰਦਰਭ ਵਜੋਂ ਕਿਸ ਨੂੰ ਕਾਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਅਚਨਚੇਤੀ ਯੋਜਨਾ ਕੀ ਹੈ?
ਠੇਕੇਦਾਰ ਜੋ ਇਹਨਾਂ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰਵਾਨਿਤ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ। ਠੇਕੇਦਾਰ ਜੋ ਬਚ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਅਸਪਸ਼ਟ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਜਵਾਬਾਂ ਨੂੰ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦੇਣ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਜੋਖਮ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹਨ।
ਅਗਲੀ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਸਿਲੋ ਡਿਸਚਾਰਜ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਦਬਾਅ ਹੋਵੇਗਾ। ਪਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਲਈ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾ ਵੀ ਹੋਵੇਗਾ। ਇਹਨਾਂ ਸਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛਣ ਵਿੱਚ ਬਿਤਾਏ ਗਏ ਕੁਝ ਮਿੰਟ, ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਡਾਊਨਟਾਈਮ, ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਡਾਲਰਾਂ ਦੇ ਅਣਕਿਆਸੇ ਖਰਚਿਆਂ ਦੀ ਬਚਤ ਕਰਨਗੇ, ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਤੁਹਾਡੇ ਸਿਲੋਜ਼ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਬੇਲੋੜੇ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਰੋਕਣਗੇ।
