ਸਿਲੋ ਦੀ ਸਫ਼ਾਈ ਲਈ ਸਾਲਾਨਾ ਬਜਟ ਸ਼ਾਇਦ ਹੀ ਕੋਈ ਅਜਿਹੀ ਲਾਈਨ ਆਈਟਮ ਹੈ ਜਿਸ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਦੇ ਬਜਟ ਵਿੱਚ ਕਿਤੇ ਬੈਠਦਾ ਹੈ, ਹੋਰ ਪਲਾਂਟ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਲਾਗਤ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ। ਇਹ ਇੱਕ ਗਲਤੀ ਹੈ।
ਸਿਲੋ ਸਫਾਈ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਘਟਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਕੁੰਜੀ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਹੈ ਕਿ ਪੈਸਾ ਕਿੱਥੇ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਕੀ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਸਮਝ ਦੇ ਨਾਲ, ਪਲਾਂਟ ਮੈਨੇਜਰ ਬਿਹਤਰ ਉਪਕਰਣਾਂ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਰੀਕਿਆਂ, ਜਾਂ ਰੋਕਥਾਮ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕੇਸ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਇਹ ਲੇਖ ਸਿਲੋ ਸਫਾਈ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ, ਬੱਚਤ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਮਨਜ਼ੂਰਸ਼ੁਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕੇਸ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਵਿਹਾਰਕ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਅਤੇ ਸਧਾਰਨ ਗਣਨਾਵਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕੋਈ ਵੀ ਪਲਾਂਟ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਜਿੱਥੇ ਪੈਸਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ
ਸਿਲੋ ਸਫਾਈ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਣ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਸਫਾਈ ਸਮਾਗਮ ਦੀ ਕੁੱਲ ਲਾਗਤ ਵਿੱਚ ਲੇਬਰ, ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ ਤਿਆਰੀ, ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣਾ, ਉਤਪਾਦਨ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਮਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਲੇਬਰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਸਿੱਧੀ ਲਾਗਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਹੱਥੀਂ ਸਫਾਈ ਲਈ, ਲੇਬਰ ਵਿੱਚ ਸਫਾਈ ਕਰੂ, ਨਿਗਰਾਨੀ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਟੈਂਡਬਾਏ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਅਤੇ ਪਲਾਂਟ ਦੇ ਆਪਣੇ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਸਟਾਫ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕੰਮ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਰਿਮੋਟ ਸੰਚਾਲਿਤ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਲਈ, ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਦੀ ਲਾਗਤ ਘੱਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਘੱਟ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮ ਤੇਜ਼ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਸਾਜ਼-ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਹੈਂਡ ਟੂਲ ਦੀ ਕੀਮਤ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੈ। ਸੰਚਾਲਿਤ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਕੀਮਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ। ਰਿਮੋਟ ਸੰਚਾਲਿਤ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਨੂੰ ਜੁਟਾਉਣ ਲਈ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਡਾਲਰ ਖਰਚ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਸਾਜ਼-ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਚੋਣ ਲਾਗਤ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦੀ ਹੈ.
ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਘੱਟ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਵਾਯੂਮੰਡਲ ਦੀ ਜਾਂਚ, ਹਵਾਦਾਰੀ, ਬਚਾਅ ਸਟੈਂਡਬਾਏ, ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਪਕਰਨ ਸਭ ਲਾਗਤ ਜੋੜਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਖਰਚੇ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਭਾਵੇਂ ਸਫਾਈ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਲੱਗੇ।
ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਸਿਲੋ ਤੋਂ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣਾ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਨਿਪਟਾਰੇ ਜਾਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਜਾਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਸਮੱਗਰੀ ਸਖ਼ਤ ਹੋ ਗਈ ਹੈ ਜਾਂ ਦੂਸ਼ਿਤ ਹੋ ਗਈ ਹੈ, ਤਾਂ ਨਿਪਟਾਰੇ ਦੀ ਲਾਗਤ ਸਫਾਈ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਉਤਪਾਦਨ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਅਕਸਰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਲਾਗਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਪਰ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੀ ਟਰੈਕ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਸਿਲੋ ਘੱਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਉਤਪਾਦਨ ਰੁਕ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਹੌਲੀ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਉਸ ਉਤਪਾਦਨ ਤੋਂ ਗੁਆਚਿਆ ਯੋਗਦਾਨ ਸਫਾਈ ਸਮਾਗਮ ਦੀ ਅਸਲ ਕੀਮਤ ਹੈ।
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਪਲਾਂਟ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ, ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ, ਅਤੇ ਇੰਜਨੀਅਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਘਟਨਾ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਘੰਟੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਸਮਾਂ ਲਾਗਤ ਵਾਲਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਹੋਰ ਤਰਜੀਹਾਂ ਤੋਂ ਧਿਆਨ ਹਟਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਸਫਾਈ ਦੀ ਲਾਗਤ
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੁਵਿਧਾਵਾਂ ਸਿਲੋਜ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਨਾਲ ਸਾਫ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਉਹ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਵਹਾਅ ਰੁਕ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਸਿਲੋ ਇੰਨਾ ਇਕੱਠਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਕਿ ਸਮਰੱਥਾ ਖਤਮ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਫਿਰ ਉਹ ਇੱਕ ਠੇਕੇਦਾਰ ਨੂੰ ਬੁਲਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਬਹਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਜੋ ਵੀ ਖਰਚਾ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਉਸ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਸਫਾਈ ਸਾਫ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹਿੰਗਾ ਤਰੀਕਾ ਹੈ। ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੀਆਂ ਬੋਲੀ ਲਈ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਕਰਨ ਦਾ ਕੋਈ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਠੇਕੇਦਾਰ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਦਰਾਂ ਵਸੂਲ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਕੰਮ ਗੈਰ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਡਾਊਨਟਾਈਮ ਦੌਰਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਉਤਪਾਦਨ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਪੈਟਰਨ ਦੁਹਰਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਹਰੇਕ ਇਵੈਂਟ ਦੀ ਲਾਗਤ ਇੱਕ ਵਾਰ ਦੇ ਖਰਚੇ ਵਜੋਂ ਦਰਜ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਕੋਈ ਵੀ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਕੁੱਲ ਜੋੜਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਕੋਈ ਵੀ ਇਸਦੀ ਤੁਲਨਾ ਨਿਵਾਰਕ ਸਫਾਈ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ। ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਚੱਕਰ ਜਾਰੀ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ।
ਛੇ ਸਿਲੋਜ਼ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਸਹੂਲਤ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਜੋ ਹਰ ਇੱਕ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਦੋ ਵਾਰ ਅਸਫਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਾਲਾਨਾ ਬਾਰਾਂ ਸਫਾਈ ਸਮਾਗਮ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਹਰੇਕ ਘਟਨਾ ਦੀ ਸਿੱਧੀ ਲਾਗਤ ਵਿੱਚ ਵੀਹ ਹਜ਼ਾਰ ਡਾਲਰ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਵਿੱਚ ਚਾਲੀ ਹਜ਼ਾਰ ਡਾਲਰ ਦੀ ਲਾਗਤ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੁੱਲ ਸਾਲਾਨਾ ਲਾਗਤ ਸੱਤ ਸੌ ਵੀਹ ਹਜ਼ਾਰ ਡਾਲਰ ਹੈ।
ਇਹ ਗਿਣਤੀ ਕਾਫੀ ਹੈ। ਫਿਰ ਵੀ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਸਾਲ ਭਰ ਵਿੱਚ ਫੈਲਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਵੱਖਰੇ ਇਨਵੌਇਸ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਘੱਟ ਹੀ ਰੋਕਥਾਮ ਉਪਕਰਨਾਂ ਲਈ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਨੂੰ ਚਾਲੂ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਰੋਕਥਾਮ ਵਾਲਾ ਵਿਕਲਪ
ਰੋਕਥਾਮ ਵਾਲੀ ਸਫਾਈ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਅਸਫਲਤਾ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਫਾਈ ਕਰਨਾ। ਸਿਲੋ ਦੀ ਨਿਯਮਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਇਕੱਠਾ ਹੋਣਾ ਇੱਕ ਪੂਰਵ-ਨਿਰਧਾਰਤ ਥ੍ਰੈਸ਼ਹੋਲਡ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਡਾਊਨਟਾਈਮ ਦੌਰਾਨ ਸਫਾਈ ਨਿਯਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਕੰਮ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਹਾਲਤਾਂ ਵਿੱਚ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਰੋਕਥਾਮ ਵਾਲੀ ਸਫਾਈ ਦੀ ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਤੀ ਘਟਨਾ ਘੱਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਕਿਉਂਕਿ ਕੰਮ ਨਿਯਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਸੁਵਿਧਾ ਠੇਕੇਦਾਰਾਂ ਨਾਲ ਬਿਹਤਰ ਰੇਟਾਂ 'ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਕਿਉਂਕਿ ਸਮੱਗਰੀ ਘੱਟ ਇਕਸਾਰ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਕੰਮ ਤੇਜ਼ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਕਿਉਂਕਿ ਸਿਲੋ ਖਾਲੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਨਿਰੀਖਣ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਪੜਾਅ ਦੌਰਾਨ ਉਤਪਾਦਨ ਜਾਰੀ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ.
ਨਿਵਾਰਕ ਸਫਾਈ ਦੇ ਅਰਥ ਸ਼ਾਸਤਰ ਸਿੱਧੇ ਹਨ. ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਸਫਾਈ ਦੀ ਸਲਾਨਾ ਲਾਗਤ ਦੀ ਨਿਵਾਰਕ ਸਫਾਈ ਦੀ ਸਲਾਨਾ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਰੋਕਥਾਮ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ ਕਰੋ।
ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ ਛੇ ਸਿਲੋਜ਼ ਅਤੇ ਬਾਰਾਂ ਸਮਾਗਮਾਂ ਵਾਲੀ ਸਹੂਲਤ ਲਈ, ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਸਫਾਈ ਦੀ ਲਾਗਤ ਸੱਤ ਸੌ ਵੀਹ ਹਜ਼ਾਰ ਡਾਲਰ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਨਿਵਾਰਕ ਸਫ਼ਾਈ ਘਟਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਾਰਾਂ ਤੋਂ ਘਟਾ ਕੇ ਤਿੰਨ ਕਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਨਿਵਾਰਕ ਘਟਨਾ ਦੀ ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਤਮਕ ਘਟਨਾ ਨਾਲੋਂ ਅੱਧੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਾਲਾਨਾ ਸਫ਼ਾਈ ਦੀ ਲਾਗਤ ਸੱਤ ਲੱਖ ਵੀਹ ਹਜ਼ਾਰ ਤੋਂ ਨੱਬੇ ਹਜ਼ਾਰ ਡਾਲਰ ਤੱਕ ਘਟ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ ਛੇ ਲੱਖ ਤੀਹ ਹਜ਼ਾਰ ਡਾਲਰ ਦੀ ਬਚਤ ਹੈ।
ਰੋਕਥਾਮ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿੱਚ ਨਿਰੀਖਣ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ, ਸਿਖਲਾਈ, ਅਤੇ ਸ਼ਾਇਦ ਕੁਝ ਪ੍ਰਵਾਹ ਸਹਾਇਕ ਜਾਂ ਹਵਾਈ ਤੋਪਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹਨਾਂ ਖਰਚਿਆਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਬੱਚਤ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ.
ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕੇਸ ਬਣਾਉਣਾ
ਬਿਹਤਰ ਸਿਲੋ ਸਫਾਈ ਉਪਕਰਣ ਜਾਂ ਰੋਕਥਾਮ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਲਈ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕੇਸ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਚਾਰ ਤੱਤਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ: ਇੱਕ ਬੇਸਲਾਈਨ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਸਤਾਵ, ਇੱਕ ਤੁਲਨਾ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਿਫਾਰਸ਼।
ਬੇਸਲਾਈਨ ਸਿਲੋ ਸਫਾਈ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਲਾਗਤ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਸਿੱਧੀ ਲਾਗਤ, ਉਤਪਾਦਨ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਮਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਬੇਸਲਾਈਨ ਨੂੰ ਹਾਲ ਹੀ ਦੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੇ ਅਸਲ ਡੇਟਾ ਦੇ ਨਾਲ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਰੂਪ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਨਵੌਇਸ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਰਿਕਾਰਡਾਂ ਤੋਂ ਅੰਕੜਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਅੰਦਾਜ਼ੇ ਘੱਟ ਯਕੀਨਨ ਹਨ।
ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਹ ਨਿਰੀਖਣ ਉਪਕਰਣ, ਰਿਮੋਟ ਸੰਚਾਲਿਤ ਸਫਾਈ ਉਪਕਰਣ, ਵਹਾਅ ਸਹਾਇਤਾ, ਜਾਂ ਸੁਮੇਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਵਿੱਚ ਇਹ ਵਰਣਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਖਰੀਦਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ, ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਕੌਣ ਚਲਾਏਗਾ।
ਤੁਲਨਾ ਬੇਸਲਾਈਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਪਹੁੰਚ ਵਿਚਕਾਰ ਅੰਤਰ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਉਹ ਬਚਤ ਹੈ ਜੋ ਨਿਵੇਸ਼ ਪੈਦਾ ਕਰੇਗੀ। ਤੁਲਨਾ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਕੁਝ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਅਦਾਇਗੀ ਦੀ ਮਿਆਦ ਲੰਬੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਸਿਫ਼ਾਰਿਸ਼ ਵਿੱਚ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਦੋਂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਮਾਂਰੇਖਾ, ਇੱਕ ਬਜਟ, ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
ਵਾਪਸੀ ਦੀ ਗਣਨਾ
ਭੁਗਤਾਨ ਦੀ ਮਿਆਦ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਕਰਨ ਲਈ ਬਚਤ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ। ਇਹ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਮੈਟ੍ਰਿਕ ਹੈ।
ਫਾਰਮੂਲਾ ਸਧਾਰਨ ਹੈ. ਭੁਗਤਾਨ-ਵਾਪਸੀ ਦੀ ਮਿਆਦ ਸਾਲਾਨਾ ਬੱਚਤ ਦੁਆਰਾ ਵੰਡੇ ਗਏ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਵੀਹ ਹਜ਼ਾਰ ਡਾਲਰ ਦੀ ਲਾਗਤ ਵਾਲੇ ਇੱਕ ਨਿਰੀਖਣ ਰੋਬੋਟ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ। ਜੇਕਰ ਇਹ ਸੱਠ ਹਜ਼ਾਰ ਡਾਲਰ ਦੀ ਕੁੱਲ ਲਾਗਤ ਨਾਲ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਘਟਨਾ ਨੂੰ ਰੋਕਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਾਲਾਨਾ ਬੱਚਤ ਸੱਠ ਹਜ਼ਾਰ ਡਾਲਰ ਹੈ। ਵਾਪਸੀ ਦੀ ਮਿਆਦ ਵੀਹ ਹਜ਼ਾਰ ਨੂੰ ਸੱਠ ਹਜ਼ਾਰ, ਜਾਂ ਚਾਰ ਮਹੀਨਿਆਂ ਨਾਲ ਵੰਡਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਇੱਕ ਲੱਖ ਪੰਜਾਹ ਹਜ਼ਾਰ ਡਾਲਰ ਦੀ ਲਾਗਤ ਵਾਲੇ ਰਿਮੋਟ ਸੰਚਾਲਿਤ ਉਪਕਰਣਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ। ਜੇ ਇਹ ਠੇਕੇਦਾਰ ਦੀਆਂ ਫੀਸਾਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਡਾਊਨਟਾਈਮ ਨੂੰ ਘਟਾ ਕੇ ਹਰ ਇਵੈਂਟ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਸੱਠ ਹਜ਼ਾਰ ਤੋਂ ਵੀਹ ਹਜ਼ਾਰ ਡਾਲਰ ਤੱਕ ਘਟਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਸਹੂਲਤ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ ਤਿੰਨ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਾਲਾਨਾ ਬਚਤ ਇੱਕ ਲੱਖ ਵੀਹ ਹਜ਼ਾਰ ਡਾਲਰ ਹੈ। ਵਾਪਸੀ ਦੀ ਮਿਆਦ ਇੱਕ ਲੱਖ ਵੀਹ ਹਜ਼ਾਰ, ਜਾਂ ਪੰਦਰਾਂ ਮਹੀਨਿਆਂ ਨਾਲ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਇੱਕ ਲੱਖ ਪੰਜਾਹ ਹਜ਼ਾਰ ਹੈ।
ਤਿੰਨ ਲੱਖ ਡਾਲਰ ਦੀ ਲਾਗਤ ਵਾਲੇ ਸਿਲੋ ਰੀਡਿਜ਼ਾਈਨ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ। ਜੇਕਰ ਇਹ ਇਵੈਂਟ ਦੀ ਬਾਰੰਬਾਰਤਾ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਤੋਂ ਘਟਾ ਕੇ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ ਇੱਕ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਘਟਨਾ ਦੀ ਕੀਮਤ ਸੱਠ ਹਜ਼ਾਰ ਡਾਲਰ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਾਲਾਨਾ ਬੱਚਤ ਇੱਕ ਲੱਖ ਵੀਹ ਹਜ਼ਾਰ ਡਾਲਰ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਵਾਪਸੀ ਦੀ ਮਿਆਦ ਤਿੰਨ ਸੌ ਹਜ਼ਾਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਲੱਖ ਵੀਹ ਹਜ਼ਾਰ, ਜਾਂ ਤੀਹ ਮਹੀਨਿਆਂ ਨਾਲ ਵੰਡਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਲਈ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਘੱਟ ਸਮੇਂ ਦੀ ਅਦਾਇਗੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਉੱਪਰ ਦੱਸੇ ਗਏ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਇਸ ਲੋੜ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਗਿਣਨਾ
ਉਤਪਾਦਨ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਸਿਲੋ ਸਫਾਈ ਇਵੈਂਟ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਲਾਗਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਫਿਰ ਵੀ ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਘੱਟ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਹੈ। ਕਾਰਨ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਪਲਾਂਟ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਿੱਧੀ ਸਫਾਈ ਦੇ ਖਰਚੇ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਗੁਆਚੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਗਿਣਨ ਲਈ, ਵਿਕਰੀ ਮੁੱਲ ਦੀ ਬਜਾਏ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇ ਮਾਰਜਿਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ। ਯੋਗਦਾਨ ਮਾਰਜਿਨ ਕੀਮਤ ਘਟਾਓ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਲਾਗਤਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਅਤੇ ਊਰਜਾ ਨੂੰ ਵੇਚ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਉਤਪਾਦਨ ਬੰਦ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਖਰਚੇ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ, ਇਸ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਗੁੰਮ ਹੋਏ ਮਾਲੀਏ ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ ਗਿਣਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਗਣਨਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਤਪਾਦਨ ਦਾ ਘਾਟਾ ਡਾਊਨਟਾਈਮ ਦੇ ਘੰਟਿਆਂ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਆਮ ਉਤਪਾਦਨ ਦਰ ਨਾਲ ਗੁਣਾ ਕਰਕੇ ਪ੍ਰਤੀ ਯੂਨਿਟ ਯੋਗਦਾਨ ਮਾਰਜਿਨ ਨਾਲ ਗੁਣਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਇੱਕ ਸੀਮਿੰਟ ਪਲਾਂਟ ਦਸ ਡਾਲਰ ਪ੍ਰਤੀ ਟਨ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇ ਅੰਤਰ ਨਾਲ ਦੋ ਸੌ ਟਨ ਪ੍ਰਤੀ ਘੰਟਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਬਾਰਾਂ ਘੰਟੇ ਦੀ ਡਾਊਨਟਾਈਮ ਘਟਨਾ ਚੌਵੀ ਹਜ਼ਾਰ ਡਾਲਰ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦੀ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਪਲਾਂਟ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਰੁਕਣ ਤੋਂ ਅੱਠ ਘੰਟੇ ਪਹਿਲਾਂ ਘੱਟ ਦਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸ ਘਟੇ ਹੋਏ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਤੋਂ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਜੋੜੋ।
ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਗਿਣਨਾ ਇੱਕ ਸਿਲੋ ਸਫਾਈ ਇਵੈਂਟ ਦੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਦੁੱਗਣਾ ਜਾਂ ਤਿੰਨ ਗੁਣਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਨਿਵਾਰਕ ਨਿਵੇਸ਼ ਲਈ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕੇਸ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਬਚੇ ਹੋਏ ਜੋਖਮ ਦਾ ਮੁੱਲ
ਬਿਹਤਰ ਸਫਾਈ ਉਪਕਰਨਾਂ ਦੇ ਕੁਝ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਮਾਪਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ ਪਰ ਅਸਲ ਹਨ। ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਹਾਦਸਿਆਂ ਦੇ ਘਟੇ ਹੋਏ ਜੋਖਮ, ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਐਕਸਪੋਜ਼ਰ ਵਿੱਚ ਕਮੀ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮਨੋਬਲ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।
ਸਿਲੋ ਸਫਾਈ ਦੌਰਾਨ ਦੁਰਘਟਨਾ ਦਾ ਸਿੱਧਾ ਅਤੇ ਅਸਿੱਧਾ ਖਰਚਾ ਲੱਖਾਂ ਡਾਲਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸਿੱਧੇ ਖਰਚਿਆਂ ਵਿੱਚ ਡਾਕਟਰੀ ਇਲਾਜ, ਕਾਮਿਆਂ ਦਾ ਮੁਆਵਜ਼ਾ, ਅਤੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਖਰਚੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਅਸਿੱਧੇ ਖਰਚਿਆਂ ਵਿੱਚ ਗੁਆਚੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ, ਖਰਾਬ ਹੋਈ ਸਾਖ, ਅਤੇ ਵਧੇ ਹੋਏ ਬੀਮੇ ਦੇ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।
ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ ਲਈ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਜੁਰਮਾਨੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਗੰਭੀਰ ਉਲੰਘਣਾ ਲਈ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਡਾਲਰ ਖਰਚ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਉਲੰਘਣਾ ਦੇ ਇੱਕ ਪੈਟਰਨ ਦੀ ਕੀਮਤ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਸੁਧਾਰਿਆ ਹੋਇਆ ਵਰਕਰ ਮਨੋਬਲ ਮਾਪਣਾ ਔਖਾ ਹੈ ਪਰ ਕੀਮਤੀ ਹੈ। ਜਿਹੜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨਾਲ ਰਹਿਣ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਉੱਚ ਟਰਨਓਵਰ ਮਹਿੰਗਾ ਹੈ.
ਇਹਨਾਂ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਵਪਾਰਕ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮਾਤਰਾ ਦੀ ਬਜਾਏ ਗੁਣਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੋਵੇ।
ਨਿਵੇਸ਼ ਲਈ ਫੰਡਿੰਗ
ਬਿਹਤਰ ਸਿਲੋ ਸਫਾਈ ਉਪਕਰਣਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਰੁਕਾਵਟ ਲਾਗਤ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਬਜਟ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ। ਪੂੰਜੀ ਬਜਟ ਸਾਲਾਨਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਜੇਕਰ ਬੇਨਤੀ ਮੌਜੂਦਾ ਬਜਟ ਚੱਕਰ ਵਿੱਚ ਫਿੱਟ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਸਾਲ ਜਾਂ ਵੱਧ ਲਈ ਮੁਲਤਵੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇਹਨਾਂ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਫੰਡ ਦੇਣ ਦੇ ਕਈ ਤਰੀਕੇ ਹਨ। ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਲੀਜ਼ ਸਹੂਲਤ ਨੂੰ ਵੱਡੀ ਪੂੰਜੀ ਖਰਚੇ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਸਾਜ਼-ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਲੀਜ਼ ਦੇ ਭੁਗਤਾਨ ਸੰਚਾਲਨ ਖਰਚੇ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪੂੰਜੀ ਬੇਨਤੀ ਨਾਲੋਂ ਮਨਜ਼ੂਰ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਕਿਰਾਏ ਦੇ ਸਮਝੌਤੇ ਇਕ ਹੋਰ ਵਿਕਲਪ ਹਨ। ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ ਵਰਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਾਜ਼-ਸਾਮਾਨ ਲਈ, ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਦੇਣਾ ਮਾਲਕੀ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਕਿਫ਼ਾਇਤੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸਹੂਲਤ ਸਿਰਫ਼ ਲੋੜ ਪੈਣ 'ਤੇ ਹੀ ਉਪਕਰਨਾਂ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਠੇਕੇਦਾਰ ਮਾਲਕੀ ਇੱਕ ਤੀਜਾ ਵਿਕਲਪ ਹੈ। ਕੁਝ ਠੇਕੇਦਾਰ ਰਿਮੋਟ ਸੰਚਾਲਿਤ ਉਪਕਰਣ ਦੇ ਮਾਲਕ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਚਾਰਜ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਪੂੰਜੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਤੋਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਚਦਾ ਹੈ।
ਅੰਦਰੂਨੀ ਫੰਡਿੰਗ ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਪਹੁੰਚ ਹੈ। ਪਲਾਂਟ ਮੈਨੇਜਰ ਵਿੱਚ ਸਾਲਾਨਾ ਪੂੰਜੀ ਬਜਟ ਬੇਨਤੀ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਬੇਨਤੀ ਫੰਡਿੰਗ ਲਈ ਹੋਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਮਿਲ ਰਹੀ ਹੈ
ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਨਿਵੇਸ਼ ਲਈ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਗਣਨਾ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਕੇਸ ਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਸਮੱਸਿਆ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ. ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇਹ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟੀਜਨਕ ਕਿਉਂ ਹੈ। ਹਾਲੀਆ ਘਟਨਾਵਾਂ ਤੋਂ ਖਾਸ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ। ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਅਸਲੀ ਬਣਾਓ.
ਹੱਲ ਪੇਸ਼ ਕਰੋ। ਵਰਣਨ ਕਰੋ ਕਿ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਇਹ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਹੱਲ ਕਰੇਗਾ। ਦੱਸੋ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਕੌਣ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋਵੇਗਾ।
ਨੰਬਰ ਦਿਖਾਓ। ਬੇਸਲਾਈਨ ਲਾਗਤ, ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਲਾਗਤ, ਅਤੇ ਬੱਚਤ ਪੇਸ਼ ਕਰੋ। ਸਧਾਰਨ ਟੇਬਲ ਅਤੇ ਚਾਰਟ ਵਰਤੋ. ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਯੋਗ ਰੱਖੋ।
ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰੋ। ਨਿਵੇਸ਼ ਨਾਲ ਕੀ ਗਲਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਉਹਨਾਂ ਜੋਖਮਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ? ਕੋਈ ਵੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਜੋਖਮ ਮੁਕਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ। ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਬਣਾਉਣਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਇੱਕ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰੋ. ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੱਸੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਕੀ ਮਨਜ਼ੂਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ। ਇੱਕ ਸਮਾਂਰੇਖਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਬਜਟ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ। ਹਾਂ ਕਹਿਣਾ ਆਸਾਨ ਬਣਾਓ।
ਡਾਟਾ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ
ਚੰਗਾ ਡੇਟਾ ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕੇਸ ਦੀ ਨੀਂਹ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ ਬੇਨਤੀਆਂ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਸਿਲੋ ਸਫਾਈ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਸੁਵਿਧਾਵਾਂ ਦਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਫਾਇਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਡੇਟਾ ਵਿੱਚ ਹਰੇਕ ਸਫਾਈ ਇਵੈਂਟ ਦੀ ਲਾਗਤ, ਡਾਊਨਟਾਈਮ ਦੀ ਮਿਆਦ, ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਅਤੇ ਸਫਾਈ ਦਾ ਕਾਰਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਡੇਟਾ ਲਗਾਤਾਰ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮੀਖਿਆ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਡੇਟਾ ਰੁਝਾਨ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਕੀ ਘਟਨਾਵਾਂ ਲਗਾਤਾਰ ਹੋ ਰਹੀਆਂ ਹਨ? ਕੀ ਉਹ ਹੋਰ ਮਹਿੰਗੇ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ? ਕੀ ਕੁਝ ਸਿਲੋਜ਼ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਸਮੱਸਿਆ ਵਾਲੇ ਹਨ? ਇਹ ਰੁਝਾਨ ਨਿਵਾਰਕ ਨਿਵੇਸ਼ ਲਈ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕੇਸ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਡੇਟਾ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਵੀ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਇਵੈਂਟ ਲਾਗਤ ਵਾਲੇ ਸਿਲੋ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਅਕਸਰ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਵਾਲਾ ਸਿਲੋ ਅਗਲਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਤਰਜੀਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਨਿਵੇਸ਼ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਸਮੱਸਿਆ 'ਤੇ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਹੈ.
ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ
ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕੇਸ ਜੋ ਨਿਵੇਸ਼ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਪਰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਅਧੂਰਾ ਹੈ। ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਲਿਆਂਦਾ ਜਾਵੇਗਾ।
ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਸਿਖਲਾਈ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਸਾਜ਼-ਸਾਮਾਨ ਨੂੰ ਕੌਣ ਚਲਾਏਗਾ? ਉਹ ਸਿਖਲਾਈ ਕਿੱਥੋਂ ਲੈਣਗੇ? ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਲੱਗੇਗਾ?
ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਸਾਜ਼-ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਸਾਂਭ-ਸੰਭਾਲ ਕੌਣ ਕਰੇਗਾ? ਕਿਹੜੇ ਸਪੇਅਰ ਪਾਰਟਸ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ? ਟੁੱਟਣ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਭਾਲਿਆ ਜਾਵੇਗਾ?
ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ। ਸਾਜ਼-ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ? ਕਿਹੜੀਆਂ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ? ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਰੂਪ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ?
ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਮਾਂ-ਰੇਖਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਉਪਕਰਣ ਕਦੋਂ ਖਰੀਦੇ ਜਾਣਗੇ? ਇਹ ਕਦੋਂ ਡਿਲੀਵਰ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ? ਇਹ ਕਦੋਂ ਚਾਲੂ ਹੋਵੇਗਾ?
ਇੱਕ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਲਾਗੂਕਰਨ ਯੋਜਨਾ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਬੇਨਤੀਕਰਤਾ ਨੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਵਿਹਾਰਕ ਪਹਿਲੂਆਂ ਦੁਆਰਾ ਸੋਚਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਕੇਸ ਉਦਾਹਰਨ - ਨਿਰੀਖਣ ਰੋਬੋਟ
ਇੱਕ ਅਨਾਜ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਸਹੂਲਤ ਵਿੱਚ ਅੱਠ ਸਿਲੋਜ਼ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਦੋ ਵਾਰ ਸਫਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਹਰੇਕ ਸਫਾਈ ਸਮਾਗਮ ਵਿੱਚ ਠੇਕੇਦਾਰ ਦੀ ਫੀਸ ਵਿੱਚ ਪੰਦਰਾਂ ਹਜ਼ਾਰ ਡਾਲਰ ਖਰਚੇ ਗਏ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਵੀਹ ਹਜ਼ਾਰ ਡਾਲਰ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋਇਆ। ਸਾਲਾਨਾ ਖਰਚਾ ਪੰਜ ਲੱਖ ਸੱਠ ਹਜ਼ਾਰ ਡਾਲਰ ਸੀ।
ਸਹੂਲਤ ਨੇ 25 ਹਜ਼ਾਰ ਡਾਲਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਿਰੀਖਣ ਰੋਬੋਟ ਖਰੀਦਣ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਰੋਬੋਟ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਹਰੇਕ ਸਿਲੋ ਦੀ ਤਿਮਾਹੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ। ਜੇ ਇਕੱਠਾ ਹੋਣਾ ਥ੍ਰੈਸ਼ਹੋਲਡ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ ਸੀ, ਤਾਂ ਕੋਈ ਸਫਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਜੇਕਰ ਇਕੱਠਾ ਹੋਣਾ ਥ੍ਰੈਸ਼ਹੋਲਡ ਤੋਂ ਉੱਪਰ ਸੀ, ਤਾਂ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਡਾਊਨਟਾਈਮ ਦੌਰਾਨ ਸਫਾਈ ਨਿਯਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ।
ਰੋਬੋਟ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੇ ਇੱਕ ਸਾਲ ਬਾਅਦ, ਸਫਾਈ ਦੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਸੋਲਾਂ ਤੋਂ ਘਟ ਕੇ ਚਾਰ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ ਰਹਿ ਗਈਆਂ ਸਨ। ਚਾਰ ਸਮਾਗਮ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਡਾਊਨਟਾਈਮ ਦੌਰਾਨ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ, ਇਸਲਈ ਕੋਈ ਉਤਪਾਦਨ ਨੁਕਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਸੀ। ਠੇਕੇਦਾਰ ਦੀਆਂ ਫੀਸਾਂ ਘੱਟ ਸਨ ਕਿਉਂਕਿ ਕੰਮ ਨਿਯਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਘੱਟ ਇਕਸਾਰ ਸੀ।
ਸਲਾਨਾ ਲਾਗਤ ਪੰਜ ਸੌ ਸੱਠ ਹਜ਼ਾਰ ਡਾਲਰ ਤੋਂ ਘਟ ਕੇ ਸੱਠ ਹਜ਼ਾਰ ਡਾਲਰ ਤੱਕ ਠੇਕੇਦਾਰ ਦੀ ਫੀਸ ਅਤੇ ਓਪਰੇਟਰ ਦੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਥੋੜ੍ਹੀ ਜਿਹੀ ਰਕਮ ਰਹਿ ਗਈ। ਬੱਚਤ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ ਪੰਜ ਲੱਖ ਡਾਲਰ ਸੀ। ਰੋਬੋਟ ਲਈ ਅਦਾਇਗੀ ਦੀ ਮਿਆਦ ਇੱਕ ਮਹੀਨੇ ਤੋਂ ਘੱਟ ਸੀ।
ਕੇਸ ਉਦਾਹਰਨ - ਰਿਮੋਟ ਸੰਚਾਲਿਤ ਉਪਕਰਨ
ਇੱਕ ਸੀਮਿੰਟ ਪਲਾਂਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਸਿਲੋ ਸੀ ਜੋ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ ਤਿੰਨ ਵਾਰ ਬਲਾਕ ਹੁੰਦਾ ਸੀ। ਹਰੇਕ ਰੁਕਾਵਟ ਨੂੰ ਪੰਜ ਦਿਨਾਂ ਦੀ ਹੱਥੀਂ ਸਫਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਦਸਤੀ ਸਫਾਈ ਲਈ ਠੇਕੇਦਾਰ ਦੀ ਫੀਸ ਵਿੱਚ ਚਾਲੀ ਹਜ਼ਾਰ ਡਾਲਰ ਖਰਚ ਹੋਏ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਸੱਠ ਹਜ਼ਾਰ ਡਾਲਰ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋਇਆ। ਸਾਲਾਨਾ ਖਰਚਾ ਤਿੰਨ ਲੱਖ ਡਾਲਰ ਸੀ।
ਪਲਾਂਟ ਨੇ ਇੱਕ ਲੱਖ ਅੱਸੀ ਹਜ਼ਾਰ ਡਾਲਰ ਵਿੱਚ ਰਿਮੋਟ ਸੰਚਾਲਿਤ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਖਰੀਦਣ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਕੀਤਾ। ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਦਾਖਲੇ ਦੇ ਸਿਲੋ ਨੂੰ ਸਾਫ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ। ਕੰਮ ਪੰਜ ਦੀ ਬਜਾਏ ਦੋ ਦਿਨ ਲਵੇਗਾ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਤਪਾਦਨ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਘਟੇਗਾ।
ਸਾਜ਼-ਸਾਮਾਨ ਖਰੀਦਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਸਫ਼ਾਈ ਦੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ ਤਿੰਨ ਤੋਂ ਘਟ ਕੇ ਦੋ ਹੋ ਗਈਆਂ ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਜ਼-ਸਾਮਾਨ ਵਧੇਰੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਾਫ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਹੋਣ ਤੋਂ ਰੋਕਦਾ ਹੈ। ਆਪਰੇਟਰ ਦੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਲਈ ਦੋ ਈਵੈਂਟਾਂ ਦੀ ਲਾਗਤ ਵੀਹ ਹਜ਼ਾਰ ਡਾਲਰ ਹੈ। ਉਤਪਾਦਨ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਘੱਟ ਗਿਆ ਕਿਉਂਕਿ ਕੰਮ ਤੇਜ਼ ਸੀ।
ਸਾਲਾਨਾ ਲਾਗਤ ਤਿੰਨ ਲੱਖ ਡਾਲਰ ਤੋਂ ਘਟ ਕੇ ਚਾਲੀ ਹਜ਼ਾਰ ਡਾਲਰ ਰਹਿ ਗਈ। ਬੱਚਤ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ ਦੋ ਲੱਖ ਸੱਠ ਹਜ਼ਾਰ ਡਾਲਰ ਸੀ। ਅਦਾਇਗੀ ਦੀ ਮਿਆਦ ਲਗਭਗ ਅੱਠ ਮਹੀਨੇ ਸੀ.
ਜਦੋਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕੇਸ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ
ਕਈ ਵਾਰ ਬਿਹਤਰ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਲਈ ਵਪਾਰਕ ਕੇਸ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ. ਨਿਵੇਸ਼ ਬੱਚਤ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਹੈ। ਅਦਾਇਗੀ ਦੀ ਮਿਆਦ ਬਹੁਤ ਲੰਬੀ ਹੈ।
ਇਹਨਾਂ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਵਿਕਲਪਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ। ਸਾਜ਼-ਸਾਮਾਨ ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਦੇਣਾ ਖਰੀਦਣ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਕਿਫ਼ਾਇਤੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਬਿਹਤਰ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਵਾਲੇ ਠੇਕੇਦਾਰਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਪੂੰਜੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਇਹ ਵੀ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਕੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਸਿਲੋ ਵਿੱਚ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਸੋਧਾਂ ਇਕੱਠਾ ਹੋਣ ਅਤੇ ਸਫਾਈ ਦੀ ਬਾਰੰਬਾਰਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਪਦਾਰਥਕ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਸਫ਼ਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਚੰਗਾ ਵਿਕਲਪ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰੋ। ਹਾਲਾਤ ਬਦਲ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਜੋ ਅੱਜ ਆਰਥਿਕ ਨਹੀਂ ਹੈ ਉਹ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਆਰਥਿਕ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਦ੍ਰਿਸ਼
ਸਿਲੋ ਸਫਾਈ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਦੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਹ ਉਤਪਾਦਨ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਇਨ੍ਹਾਂ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਦਾ ਹੈ।
ਬਿਹਤਰ ਸਫਾਈ ਉਪਕਰਨਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਸਿਲੋ ਦੀ ਮਲਕੀਅਤ ਦੀ ਕੁੱਲ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਸਹੂਲਤ ਨੂੰ ਹੋਰ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਨਜ਼ਰੀਆ ਇਹ ਵੀ ਮੰਨਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਸਥਿਰ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਲੇਬਰ ਦੇ ਖਰਚੇ ਵਧਦੇ ਰਹਿਣਗੇ। ਸੁਰੱਖਿਆ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਸਖਤ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰਹੇਗਾ। ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਸਫਾਈ ਮਾਡਲ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਹੋਰ ਮਹਿੰਗਾ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ.
ਅੱਜ ਕੀਤੇ ਗਏ ਨਿਵੇਸ਼ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨਗੇ। ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕੇਸ ਨੂੰ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਪੂਰੇ ਜੀਵਨ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ ਪਹਿਲੇ ਜਾਂ ਦੋ ਸਾਲ।
ਸਿੱਟਾ
ਬਿਹਤਰ ਸਿਲੋ ਸਫਾਈ ਉਪਕਰਣਾਂ ਲਈ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕੇਸ ਬਣਾਉਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਮੌਜੂਦਾ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਸਮਝਣ, ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਕੇਸ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਮੁੱਖ ਤੱਤ ਮੌਜੂਦਾ ਲਾਗਤਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਬੇਸਲਾਈਨ, ਨਿਵੇਸ਼ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਸਤਾਵ, ਬੱਚਤ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਤੁਲਨਾ, ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਇੱਕ ਸਿਫ਼ਾਰਿਸ਼ ਹਨ। ਬੇਸਲਾਈਨ ਵਿੱਚ ਸਿੱਧੀ ਲਾਗਤ, ਉਤਪਾਦਨ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਮਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਤੁਲਨਾ ਨੂੰ ਅਦਾਇਗੀ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦਿਖਾਉਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
ਡਾਟਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ ਬੇਨਤੀਆਂ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਸਿਲੋ ਸਫਾਈ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਸੁਵਿਧਾਵਾਂ ਦਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਫਾਇਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਡੇਟਾ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕੇਸ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਬਿਹਤਰ ਸਿਲੋ ਸਫਾਈ ਉਪਕਰਣਾਂ ਲਈ ਨਿਵੇਸ਼ 'ਤੇ ਵਾਪਸੀ ਅਕਸਰ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਘੱਟ ਸਮੇਂ ਦੀ ਅਦਾਇਗੀ ਦੀ ਮਿਆਦ ਆਮ ਹੈ। ਬੱਚਤ ਸਾਲ ਦਰ ਸਾਲ ਜਾਰੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ।
ਪਲਾਂਟ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਿਲੋ ਸਫਾਈ ਲਈ ਕਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕੇਸ ਨਹੀਂ ਬਣਾਇਆ ਹੈ, ਪਹਿਲੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਮੌਜੂਦਾ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਅਸਲ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਏਗਾ। ਅਤੇ ਇਹ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਤਮਕ ਤੋਂ ਰੋਕਥਾਮ ਵਾਲੀ ਸਫਾਈ ਵੱਲ ਜਾਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੇਗਾ.
ਲਾਭ ਲਾਗਤ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹਨ। ਬਿਹਤਰ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕੰਮ, ਵਧੇਰੇ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਓਪਰੇਸ਼ਨ, ਅਤੇ ਘੱਟ ਜੋਖਮ। ਇਹਨਾਂ ਲਾਭਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੈ ਪਰ ਇਹ ਘੱਟ ਅਸਲੀ ਨਹੀਂ ਹਨ।
ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਮਲਾ ਸਿਰਫ਼ ਸੰਖਿਆਵਾਂ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਸਹੂਲਤ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ, ਵਧੇਰੇ ਭਰੋਸੇਮੰਦ, ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਕੇਸ ਬਣਾਉਣ ਯੋਗ ਹੈ.
